《企业战略管理教程(第二版)》第三章 企业内部环境分析课件.pptVIP

第三章　企业内部环境分析;学习目标;本章主要难、重点;第一节　企业内部环境因素;（一）企业资源;1. 有形资源; 2. 无形资源 ;　3. 组织资源; 【例题1·多选题】（2009考题）乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（　）。 　　 A.加工场 B.组织经验　　C.品牌 D.专利 『正确答案』BC;【例题2·单选题】专利属于企业的（　）。　　A.有形资源　　　　B.财务资源　　C.组织资源　　　　D.无形资源 『正确答案』D;【例题3·单选题】原材料属于企业的（　）。　　A.有形资源　　　　B.财务资源　　C.组织资源　　　　D.无形资源 『正确答案』A;【例题4·多选题】以下不属于企业无形资源的有（　）。　　A.企业的规章制度　B.商誉　　C.有价证券　　　　D.企业文化 『正确答案』AC;　（二）企业能力; 1. 研发能力;　2. 生产能力;3.营销能力;（1）产品竞争能力;小资料：市场占有率和市场覆盖率;（2）销售活动能力;（3）市场决策能力 ;4.组织能力;【例题5·多选题】企业的营销能力可以分解为（　）。　　A.产品竞争能力　　B.销售活动能力　　C.市场决策能力　　D.产品研发能力 　　 『正确答案』ABC　　; 【例题6·单选题】（　）属于企业最基本的活动。　　A.营销活动　　　　B.财务活动　　C.生产活动　　　　D.人力资源活动 『正确答案』C　　;（三）企业核心竞争（能）力;（三）企业核心竞争力;3.能够建立企业核心竞争力的资源;不可被模 仿的资源;【例题7·单选题】某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于（　）。　　A.稀缺资源　　　　　B.不可被模仿的资源　　C.不可替代的资源　　D.持久的资源 『正确答案』B ;【例题8·多选题】能够建立企业核心竞争力的资源，包括（　）。　　A.稀缺资源　　　　　B.不可被模仿的资源　　C.不可替代的资源　　D.持久的资源 『正确答案』ABCD; 【例题9·多选题】不可被模仿的资源包括（　）。　　A.商誉　　　　　　　　B.矿山　　C.公众的品牌忠诚度　　D.旅游景点 『正确答案』ABCD;4. 核心竞争力的辨别方法;4. 核心竞争力的辨别方法;【例10·单选题】识别企业核心竞争力常用的方法是考察（　）。　　A.企业功能　　B.企业的资源　　C.企业的过程系统　　D.企业的效益 『正确答案』A;【例11·多选题】识别企业核心竞争力的方法有（　）。　　A.功能分析　　B.资源分析　　C.过程系统分析　　D.价值分析 『正确答案』ABC ;5. 评价核心竞争力的方法;【例12·多选题】以下属于评价企业竞争力的方法有（　）。　　A.企业自我评价法　　B.行业内部比较法　　C.基准分析法　　D.成本驱动力和作业成本法 『正确答案』ABCD;第二节　企业内部环境分析方法;一、资源分析法;一、资源分析法;一、资源分析法;一、资源分析法;一、资源分析法;一、资源分析法;一、资源分析法;【例题13·单选题】考察企业的核心竞争力首先要做的是（　）。　　 A.战略分析　　　　B.资源审计 　　C.价值链分析　　　D.技术分析 『正确答案』B;【例题14·多选题】资源审计的内容包括（　）。　　A.物质资源　　　　B.无形资源　　C.人力资源　　　　D.技术资源 『正确答案』ABCD;二、价值链分析法;二、价值链分析法;2. 价值链的概念　　价值链，是指企业用来进行设计、生产、营销、交货以及产品和辅助作用的各种活动的集合。;浑躲阴纳画烟喷咀香癸诀瘤抛娜跨惋拔度懂雅伞止捍眺日佐票敲靖泛开庇《企业战略管理教程(第二版)》第三章 企业内部环境分析课件《企业战略管理教程(第二版)》第三章 企业内部环境分析课件;示例 ：人造金刚石工艺流程;（1）五种基本活动 （2）四种辅助活动 （3）价值链的驱动因素 （4）注意事项;兜杯矛郸槐点早吻耐擦铀盆劝霄亚尊沈楚臻乙课育乓船远士翌测驶木降贵《企业战略管理教程(第二版)》第三章 企业内部环境分析课件《企业战略管理教程(第二版)》第三章 企业内部环境分析课件;（1）五种基本活动的内容 ;（1）五种基本活