高级项目管理师2-项目启动课件.pptVIP

中国项目管理师（CPMP） ;项目启动助理项目管理师项目管理;项目启动内容：项目需求分析与项;项目需求分析（P87-92；P;9.1 项目需求分析（P87-;9.1.1 项目需求分析的过程;9.1.2 项目需求的调查方法;9.1.3 项目需求分析的基本;9.1.4 项目构思(P92);14.1.1 项目需求分析的依;“低碳经济发展与低碳城市建设专;14.1.1 项目需求分析的依;14.1.2项目构思的内容及过;14.1.3 项目构思的方法(;19.1项目需求分析(P335;19.1项目需求分析(P335;19.1项目需求分析(P335;19.1项目需求分析(P335;项目可行性研究（P92-100;投资项目工作程序提出项目提出项;9.2.1项目信息的收集方法与;9.2.2 可行性研究的主要内;(2)初步可行性机会研究的内容;(3) 可行性研究的内容(P9;（4）可行性研究报告的内容(P;项目论证的质量、时间和费用 ;9.2.3 项目评估(P97);9.2.3 项目评估(P97－;9.2.3 项目评估(P98－;9.2.3 项目评估(P99);9.2.3 项目评估(P99－;14.2 项目可行性研究（P1;（1）时间价值原理(P187);建设期-2K2-1K10K0L;（1）时间价值原理(P189);（1）时间价值原理(P189);（1）时间价值原理(P189);（1）时间价值原理(P189);（1）时间价值原理(P189);（1）时间价值原理(P189);（1）时间价值原理(P189);（1）时间价值原理(P189);（1）时间价值原理(P190);（1）时间价值原理(P190);（1）时间价值原理(P190);（1）时间价值原理(P190);（1）时间价值原理(P190);（1）时间价值原理(P190);（1）时间价值原理(P190);资金等值计算公式 （P189－;练习题已知i=6%，n=10,;(2)价值分析原理（P190）;价值工程认证由国际价值工程协会;国际价值工程协会中国认证委员会;(3)成本效益分析原理(P19;(3)成本效益分析原理(P19;(3)成本效益分析原理(P19;(3)成本效益分析原理（P19;(3)成本效益分析原理(P19;(3)成本效益分析原理(P19;(3)成本效益分析原理(P19;(3)成本效益分析原理(P19;(3)成本效益分析原理(P19;(3)成本效益分析原理②动态分;(3)成本效益分析原理(P19;(3)成本效益分析原理(P19;（4）方案比较法原理(P193;14.2.2 项目可行性研究的;(1)机会研究的方法与步骤(P;(2)项目方案策划的程序与方法;(2)项目方案策划的程序与方法;(3)初步可行性研究的方法与步;(3)初步可行性研究的方法与步;（4）可行性研究的方法与程序(;(4)可行性研究的方??与程序(;(4)可行性研究的方法与程序(;(4)可行性研究的方法与程序 ;(4)可行性研究的方法与程序(;(4)可行性研究的方法与程序(;14.2.3 项目的经济评价（;(1)项目财务评价（P199）;(1)项目财务评价（P200）;(1)项目财务评价（P202）;(1)项目财务评价（P202）;年投资现金流入现金流出净现金流;NPV=-30-750(P/F;P204 例14-7：内部收;P204 例14-7：内部收;例14-7：内部收益率计算(2;动态投资回收期与静态投资回收期;d.投资回收期计算计算累计现金;(1)项目财务评价（P207－;盈亏平衡分析(P207)（风险;盈亏平衡点图解法平衡点 产量（;示 例 例：假设某企业新;解 答总成本C(Q)=固定成本;敏感性分析与概率分析(P208;(2)项目的国民经济评价(P2;项目的国民经济评价(P210);项目的国民经济评价（P210）;项目的国民经济评价（P211）;项目的国民经济评价（P211）;项目的国民经济评价（P211）;19.2 项目可行性研究（P3;（1）项目可行性方案的类型 ;19.2.2 项目可行性方案的;19.2.2 项目可行性方案的;例19-2：下表为两个互斥方案;(2) 互斥型方案的评价决策(;2)年值法: 例19－3（P3;(2) 互斥型方案的评价决策3;3）费用现值法和费用年值法例1;3）费用现值法和费用年值法例1;(2) 互斥型方案的评价决策4;（3）独立型方案的评价决策（P;19.2.3 多项目可行性研究;项目组合管理多项目管理项目群管;(2)项目群的评价与选择（P3;19.2.4 系统工程模型与方;（2）系统工程方法（P351）;3） 硬系统方法（P352） ;系统工程三维结构：逻辑维的七个;4）软系统方法(P354)实施;（3）系统工程模型（P354）;②递阶层次结构的建立(P355