第四章 企业外部环境分析课件.pptVIP

Strategic Management企业战略管理; 组织及其外部环境;;宏观环境因素分析;第一节 宏观环境因素分析;宏观环境因素分析 —— PEST(E)模型;第一节 宏观环境分析—— PEST(E); 企业经济环境因素包括其所在国家的经济制度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、国民消费水平等方面。如汇率、就业率、通货膨胀等。经济环境给企业带来的影响最为直接，反应最快速。 我国经济环境的变化： 国内经济发展迅速 市场竞争加剧对 国际市场的依赖性增大 经济体制改革不断深入 ; 企业社会文化环境由组织所在国家或地区的人口、文化教育水平、传统风俗习惯、人们的道德和价值观念以及当地的自然资源和环境等因素构成。这些环境因素的变化，将间接反映到企业中去，严重影响到社会对企业产品及劳务的需求，也改变着企业的战略决策。 我国近几年社会环境主要变化： 老龄化趋势 生活方式多样化 价值观念不断更新; 企业技术环境指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，由组织所在国家或地区的技术水平、技术政策、科研潜力(RD)和技术发展动向等方面因素构成。 技术环境的变化趋势： 技术发展速度加快 技术更新周期大为缩短 计算机与网络的广泛运用 人的素质再次成为竞争的关键;产业环境因素分析; 第二节 产业环境因素分析;组织的利益相关者;潜在 进入者;Porter’s Five Forces Model;环境因素;（一）进入的威胁;; 替代品(Substitute Goods)：与本企业产品具有相同或类似功能的产品。 任何一个行业内的所有企业都与生产替代产品的企业进行着竞争。替代品所提供的可供选择的价格指标越是吸引人，对行业利润的限制越是严格，就越有可能降低原有企业的收益。 ;（二）替代的威胁;（三）供方的讨价还价能力;（三）供方的讨价还价能力;（四）需方的讨价还价能力;（四）需方的讨价还价能力;产业内各个企业之间的竞争关系和程度 当一个或更多的行业竞争者感到有市场压力或看 到存在着改善其地位的机会，现有竞争者之间的抗衡 就发生了。在绝大多数行业内，某个企业 采取的竞争性行为会对其竞争对手产生强 烈的影响，进而会触发报复或抵制该项行动的努力， 如果行动和抵制逐步升级，那么该行业内所有的 企业都会受到牵连。;;行业内企业数量多且力量相近，竞争_____ 产业市场成熟，需求增长慢，竞争_____ 进入障碍高，且退出障碍高，竞争_____ 产品和服务差异化程度高，竞争_____ 企业多样化经营的程度低，竞争_____ 企业固定成本低，竞争_____;第六种力量 —— 利益相关者;例：白酒行业竞争结构分析; 战略集团：指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 可用来识别战略集团的标准： 组织变量：如规模和范围、纵向一体化程度、多样化以及与政府的关系等 营销与产品特征：如价格、质量、形象 、技术领先度以及服务等 财务变量：如成本、资产与债务水平等 ;某虚构产业战略位置的划分;我国洗发水产业战略集团划分;竞争对手分析与市场信号辨别;一、识别竞争对手;二、市场信号辨别;重要概念： PEST、五力模型、替代品、战略集团 复习思考： 1. PEST分析工具的要点及内容 2. 五力模型分析工具的要点及内容 3. 如何识别竞争对手;经验(学习)曲线; 进入壁??和退出壁垒对产业获利能力的影响