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分析腾讯公司战略形态课件
企业战略管理;公司简介;使命;战略;产品;战略态势——增长型;腾讯公司业务战略及选择;取得的成效;昂博讼耻欧焦僻妮孵遗航纫级逆雪效粒党纱彪贝厦狭坊泼沁攀武视纤卓纤分析腾讯公司战略形态课件分析腾讯公司战略形态课件;;腾讯QQ在中国市场占有巨大份额;多元化战略利益与成本分析;多元化战略利益与成本分析;一、优点
1、腾讯迅速发展扩大自身的价值。腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月。1999年2月，腾讯自主开发了基于Internet的即时通信网络工具--腾讯即时通信(Tencent Instant Messenger，简称TIM或腾讯QQ)。经过三年时间的发展，到2002年，腾讯QQ的用户群成为中国最大的互联网注册用户群，注册用户为1亿6000万，活跃用户5000万。腾讯QQ成为中国最大的即时通信服务网络 。现在，腾讯是中国互联网当之无愧的老大，统治者中国互联网。;2、不断变革创造更高的生产经营效率与效益。2010年1月初，腾讯市值折合约400亿美元。这一数字高于同日纳斯达克收盘时，雅虎市值的203.35亿美元、eBay市值的281.7亿美元，Google的市值1451.86亿美元之后，跃居全球网络股的亚军。2011年第三季度的财务报告：互联网增值服务收入为人民币60.031亿元(9.446亿美元)，比上一季度增长11.4%，比去年同期增长45.4%。 移动及电信增值服务收入为人民币8.449亿元(1.330亿美元)，比上一季度增长6.4%，比去年同期增长21.6%。网络广告业务收入为人民币6.006亿元(9,450万美元)，比上一季度增长17.2%，比去年同期增长57.0%。 毛利为人民币48.347亿元(7.608亿美元)，比上一季[5]度增长9.7%，比去年同期增长36.2%；毛利率由上一季度的65.4%降至64.5
;3、保证了腾讯的竞争力，实现特定的竞争优势。腾讯目前是中国互联网的老大，统领中国互联网。;二、缺点
1、注重自身的增长，导致和其他大企业摩擦增多。2010年，腾讯和360激烈PK，到了无人不知无人不晓的地步，这种状况下，受益的是其他一些互联网公司。
2、增长型战略获得期初效果后，肯能导致盲目地发展和为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡，降低企业的综合素质。腾讯现在在外人看来，是非常强大的，但是内部到底如何，还是无人知晓的。;谢谢观赏
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