企业战略管理企业内部环境分析课件.ppt

第四章 企业内部环境（条件）分析; 企业内部环境（条件）分析;企业内部环境（条件）的构成要素;内部环境（条件）分析的重要性;内部环境分析的重要性;内部环境分析的重要性;内部环境分析的重要性;基于资源的观点（RBV）;基于资源的观点（RBV）;行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行动的决定性影响。;资源基础模型揭示了公司独特的资源与能力组合对战略的决定性影响。;环境因素和公司特点共同决定了公司战略和利润率;企业资源观— RBVthe resource-based view of the firm;何谓资源?;资源的种类;资源的种类;注意;资源的基本属性;资源的价值;巴尼（J. B. Barney）;资源的评价标准;占用性（Appropriability）;耐久性（Durability）;转移性（Transferability）;复制性（ Replicability）;对资源的评价;独特性的四个来源;案例：日本汽车制造业早期挑战GM的领导地位;二、企业能力分析; 战略能力分析;（一）能力的概念和特征;（二）企业能力分类;（四）有关企业能力的新视野; 三、 企业核心能力分析;有关核心竞争力的思考讨论问题;（一） 核心能力的含义与特征;张维迎妙谈企业核心竞争力;核心能力的特征;案例分析;核心能力的特征;核心能力的特征;案例分析;核心能力的难以模仿性;4、不可替代性——指那些不具有战略对等资源的能力。 一种能力越难被替代，它能产生的战略价值就越高。竞争对手就越难模仿它的战略以产生价值。 案例：企业的专有知识以及建立在经理和员工之间信任基础上的工作关系就是很难被了解、也很难被替代的能力。 5、可转移性——核心能力可使企业拥有进入相关市场的潜力，衍生出一系列新的产品和服务。 案例：宝洁公司在产品开发和营销方面的核心能力； 佳能公司在图像显示技术方面的核心能力。;核心能力与核心产品;最终 产品1; 激光打印机 彩色复印机 传真机 计算机 细胞仪 摄像机 激光工程 数字成形系统 照相机 精密机械 激光 微电子 精密光子;案例：佳能公司的核心能力与产品;本田公司的产品扩展; 特别提醒 ;（二）多层次的核心能力竞争;第二层：整合核心能力之争。;第三层：核心产品市场份额之争。; （三）核心能力的培育;个人能力的来源;企业能力的来源与层次;核心竞争能力结构维度;核心竞争能力结构与维度; 文献研究核心竞争力因素 （余伟萍，陈维政，任佩瑜， F31,2004第1期）;实证研究核心竞争力因素;核心能力的表现;核心能力丧失的一般原因;保护核心能力的注意要点;WTO环境下的核心能力培育;从能力到优势;环境、战略、能力的匹配;讨论：;四、价值链分析（Value Chain Analysis）; 名人名言; 价值链的两类活动; (2) 支持性活动;价值链分析 价值链是企业从事设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各项价值活动的集合。;价值链的构成;价值链的构成;; 名人名言; 价值系统;价值链系统; 2.价值链的应用（分析的意义）; 特别提醒; ; 名人名言;3.外包（out sourcing）：让财富连动;何谓外包（out sourcing）？;网络时代的外包模式;委托型业务外包;外包带来的竞争优势和风险;外包的风险：;外包什么？;五、 斯沃特（SWOT）分析; 何谓SWOT分析？;SWOT分析;因素评分法;吉林省民营图书行业发展外部评价EFE矩阵;吉林省民营图书行业IFE评价矩阵 ;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;SWOT 分析的关注点;SWOT分析的一般步骤;SWOT分析的基本框架;SWOT矩阵框架;案例1： 沃尔玛（WAL-MART）SWOT分析;案例3：耐克公司SWOT矩阵分析应用实例;作业（小组发言）：