庞大汽贸存货管理研究论文.doc

庞大汽贸存货管理研究毕业论文 目录 摘要 I Abstract II 绪论 1 一、存货管理和ERP基本理论 7 （一）存货管理相关理论 7 1．存货的概念 7 2．存货管理的功能 7 3．存货管理的模式 8 （二）ERP相关理论 9 1．ERP的概念 9 2．ERP的核心思想 10 3．ERP实现的效益 10 （三）本章小结 12 二、庞大汽贸存货管理的现状 13 （一）庞大汽贸概况 13 （二）庞大汽贸ERP系统应用现状 14 （三）庞大汽贸存货管理的基本现状 14 1．缺乏有效的统计方法 14 2．公司内部控制制度不健全 15 3．储存不合理 15 4．管理不到位 15 5．各部门的沟通缺乏有效的沟通 15 （四）本章小结 15 三、庞大汽贸存货管理存在问题 17 （一）存货管理流程存在问题 17 1．局部利益与整体利益冲突 17 2．信息不能充分共享 18 （二）存货管理ERP信息系统存在问题分析 18 1．存货管理信息系统与其他管理信息系统不能充分共享 18 2．采购计划与市场需求偏离 19 3．人为因素造成的分公司不合理订货 19 4．信息系统管理功能不强 19 5．从业人员的ERP系统操作水平不高 19 （三）存货管理成本问题分析 20 1．ERP系统的不足 20 2．存货积压或减值的风险 20 3．市场调研不足 20 4．未能充分利用第三方的物流管理 21 （四）本章小结 21 四、庞大汽贸存货管理存在问题解决方案 23 （一）优化存货管理流程 23 1．优化存货管理流程的思路 23 2．存货管理流程设计 23 （二）完善ERP信息系统的功效 24 1．ERP系统中存货管理系统的结构设计 24 2．ERP系统中存货管理系统改进设计方案 30 3．建立存货信息管理系统平台的作用 31 （三）控制存货最佳成本策略 32 1．新车采购的控制 32 2．建立存货最佳库存量 33 3．开展第三方物流的优势 34 （四）本章小结 35 结论 37 参考文献 39 致谢 41 附录一 I 附录二 II 附录三 III 附录四 IV 绪论 （一）选题的背景和意义 在市场经济中，每天都有一批批企业雨后春笋般的出现，同时也有一批批企业悄无声息的消失，探究这些企业失败时不难发现个中的原因：企业的资金流断裂了。如绍兴最大印染企业江龙控股、台州的飞跃集团、中国金属(百幕大)旗下子公司等等都是主要因为企业缺乏财务管理风险和控制现金流的能力，这种能力的缺失，就如血液出了问题，企业就会举步维艰，陷入困境[1]。通常企业的存货占资金总量的20%到30%左右，企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重，建立适当的存货管理模式和风险防范机制，保证企业存货资金安全和畅通，维持资金持续的良性循环，降低资金成本，提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益，使资金在该环节实现增值，企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势，谋求进一步的发展[2]。 存货管理是企业物流管理中的一个核心环节，如何实施正确的存货管理模式和策略，达到高效存货管理，是企业急需解决的问题。在长期的管理实践中产生了很多存货管理研究成果，尤其在20世纪中期以来，在经济全球化和科技进步飞速发展的推动下，对存货管理提出了许多新的思想和方法。在我国，这些先进的管理思想和方法也广泛的传播和应用。如即时生产(简称JIT)、联合存货管理(JMI)、供应商存货管理(VMI)以及协同式供应链存货管理(CPFR)和RFID(Radio Frequency Identification)等，都在生产和流通领域发挥着极其重要的作用[3]。数控和传感技术、计算机信息技术在企业中的运用，对存货管理模式和方法都产生了深刻的变化。 在西方国家，自十九世纪以来，随着工业经济进一步的发展，对存货管理提出更高的要求，这时在存货理论方面的研究成果也越来越多。近年来，我国在存货管理理论方面的研究学者也越来越多，研究成果也越来越多，但从实际存货管理的现状来看还需要更多的新的研究成果推陈出新，满足存货管理实际需要。 本文主要探讨与研究了ERP在企业存货管理中的应用和ERP对存货管理的影响。在信息化高速发展的今天，ERP的成功实施无疑能给企业带来巨大的效益，但同时也增加了项目的风险。由于对ERP缺乏足够的认识及不少失败的案例，使许多企业往往彷徨于ERP门槛之外，既渴望通过ERP提高企业存货管理水平和效益，又担心ERP实施失败带来的沉重打击。ERP的实施，不仅要选择适合自己需要的软件，而且更为重要的是要有扎实的管理基础，具备有效、规范、及时、准确的数据支持和合理的管理业务流程。有鉴于此，有必要了解ERP，认识ERP，进而实施ERP。通过此次研究，可以提高企业对ERP系统下的存货管理的认识，对提高企业存货管理具有现实的意义和价值。