微软公司多元化战略案例分析课件.pptVIP

的 新 生 ——微软公司多元化战略案例分析;一、SWOT分析——回到21世纪初期的微软（饶海红） 二、竞争分析——预判竞争者，为微软支招（肖耀薇、张丁熠） 三、战略重新定位——“巨人”的意图,宗旨与目标（江峰） 四、多元化战略实施——机构与核心优势（严全广、徐清全） ;一、SWOT分析;二、竞争分析;二、竞争分析;二、竞争分析;二、竞争分析;二、竞争分析;二、竞争分析;二、竞争分析;2.多元化战略选择——利 如果以产品差异化进入市场，微软有可能通过差异优势获得顾客忠诚度，并且提高同类产品的竞争力，有利于扩大微软的市场占有率。同时要防止同类产品其他竞争对手快速跟进，否则不利于微软取得差异优势。 如微软的MSN、Windows Live、.NET等在平台产品中的新技术，是其独特的服务组件和解决方法，属于核心优势，其他对手无法快速模仿和跟进。 在反托拉斯诉讼和欧盟考察的情形下，通过多元化战略拓宽市场，有利于改善之前因垄断造成的负面影响，提升微软竞争地位。 如在应用软件方面微软不和甲骨文、SAP两个引领专业市场的应用软件产品竞争，而选择中小企业，是给自己创造有利的发展空间。;3.多元化战略选择——弊 放弃了过去的优势，面临更多竞争对手，竞争环境更加复杂，不利于优势的可保持性，甚至可能危及之前建立的品牌形象，以致丧失市场。 在新intel时代，微软在IT行业中遇到很多壁垒。 如很多年前很多手机厂商拒绝微软进入手机行业。 丧失操作系统垄断地位，面对复杂而多样的竞争，微软处境艰难。 Linux微软需要开拓新市场，如手机经营者和有线电视市场。;4.对手反击预判 新领域已形成一定的市场格局，有行业龙头且占据较大市场份额。对于巨无霸微软的进入，他们应该首先会先静观其动，不会立即采取反击。 微软进入了多个新领域，固有优势并不明显，对竞争对手而言专业领域的威胁较小，反击速度、力度都不会太快。 如果相关领域的竞争对手能联手反击，将给微软造成巨大压力与毁灭性打击。但是联合的成功几率很低，因为他们彼此也需要互相牵制。微软本身???会给这种联盟带来很大的不定因素。;5.微软应有对策 选择竞争对手，但应回避龙头。 重视创新， 提高替代产品竞争力， 降低竞争对手反击效率。 如: windows live, office live, XBOX360等。 采取产品差异化战略，开拓新的市场细分，抢占市场。 如: IPTV, 微软把自己打造成一个领先的IPTV技术供应商。;三、战略重新定位;四、多元化战略实施;四、多元化战略实施;暴钙宽畔碟疤声崖衣碾倍村骚熟送肆随捂肢杨庶范剩山毙聪咳诸治尉舵线微软公司多元化战略案例分析课件微软公司多元化战略案例分析课件