精益生产(武汉聚成)2天讲师版.pptVIP

红色标牌与处置措施; 红色标牌: 表示该模具从结构到零件尺寸以及外观有不良状况 处置措施: ① 挂上红色标签,送模具车间维修; ② 模具修好后上机试模; ③ 产品经品管及IPQC确认改挂蓝色标示; ④ 清洁,润滑,防锈处理,入库登记标示; 安灯系统 目视控制 发现不良应该怎样报告 QC 主管 QC QC 组长 品质 经理 生产 经理 生产 主管 生产 组长 作业员工 发现不良应该怎样报告 QC QC 组长 叫停产线 可以把异常报告处理变成这样吗? 丰田的异常叫停方式是怎样的 我们怎么叫停生产？写8D改善报告吗？目视管理的措施是什么？ 丰田异常 叫停方式 员工感到有 异常拉线报警 STEP 1 线继续走 黄灯亮音乐响起 班组长61秒解决 STEP 2 61秒未解决 红灯亮音乐急促 停线3分钟 三分钟未解决 黄牌加身 产线继续开启 STEP 4 返工为何如此尴尬 返工一件等于做三件新的! 品质越返越差! 返工谁买单! 返工应该这么进行! 供应商 干部 员工 来料不良 造成返工 资料错误 指导错误 操作错误 返工单由ERP系统开出 返工通知單 返工 單號 20121300001 開單日期 2012/7/1 批號 ZH12-0000 　 颜色 PK-2936//P002A 貨號 102BT0006K008 A936B 訂單量 1200 返工 數量 250 返工 原因 桌面色差 協助 返工 成品課 吹塑課 　 　 　 　 　 備註 內部 ● 外部 　 內外部 皆有 　 　 返工用料 廠商 用料代號 用量 名稱/規格 訂料代號 訂料 名稱/規格 預計數量 單位 發料 單號 　 3L4A000734120045-3 全透明PE印刷袋（七國語言） 3L4A000734120045-3 全透明PE印刷袋（七國語言） 250 pcs 　 　 3L5NBBT006K008A UPC標 3L5NBBT006K008A UPC標 250 pcs 　 ERP系统开出的返工单 ERP系统开出的返工单 實際人數 5 開始時間 　 帶線人員 　 品保人員 實際工時 120 結束時間 　 帶線人員 　 品保人員 返工分析 部門 責任比例 單位主管會簽 部門 責任比例 單位主管會簽 生產部 　 　 生管部 　 　 業務部 　 　 資財部 　 　 塑膠部 80% 　 採購部 　 　 研發部 　 　 品保部 20% 　 返工单由ERP系统开出! 系统不开单领不到返工物料! 系统不开单员工无法领返工工资! 返工应该这么进行 最怕: 讨论责任太投入,返工过程不关注! 供应商 供应商责任---如果不买单就拿不到应收账款! Title 干部责任---不处罚干部,员工返工就没有工资! Title 员工责任---自己做错自己负责 大修的组织,实施与验收 判定 计划 实施 验收 设备点检的五层防护机制 五层防护 专业点检人 员专业点检 专业技术人 员的精密点检 出现问题 技术诊断 分析原因 找出对策 每半年到一年 的精密检测 操作人员 日常点检 设备点检的特点---八定 八定 7.定记录 8.定流程 6.定计划 3.定量 2.定点 4.定周期 1.定人 5.定标准 让操作者完全了解设备状态 操作者 工作原理 操作规程 易损件 电路/水路/气路 TPM中的主要特征 无事故 无故障 2013 无差错 全员参与 全过程参与 全面参与 无废品 TPM活动要领 将TPM活动纳入日常工作的一部分 TPM 工作 达成 QCDSM 之目的 成为工作的一部份 TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中: 小组的组成及活动方式 人员 5-10人 组长民主选举 周会 每周一次 每次0.5-1H TPM 大会 每年1-2次 对优秀小组奖励 根据企业TPM总计划,制定本小组的努力目标 认真填写设备状态记录,对实际情况进行分析研究 认真填写设备状态记录,对实际情况进行分析研究 小组活动的主要内容 提出减少故障停机的建议和措施,提出个人完成的目标 3 4 评定成果并制定新目标 5 2 1 小组活动的行为科学思想 权威型 参与型 以参与型为主 小组活动评价四阶段 B.不断改进 工作及技术 有成就感 Text Text Text Text ② 改进 提高阶段: A.自觉要求 掌握技术 有自信心 ① 自我 发展阶段: A.设定小组 更高目标 独立自主 工作 ④ 自主 管理阶段: C.目标与企 业目标互 补, 自觉 解决问题 ③ 解决 问题阶段 TPM目的 故障发生次数 故障影响时间 维修调整损失 暂时停机 速度缓慢损失 不良损失 加油损失 常态化管理 达成生产计划 遵