企业国际化经营动因课件.ppt

第二章 企业国际化经营动因 ;第一节 谋取绝对利益和比较利益;;; 第二节 优化资源配置 ;二、贸易模型　 　　基本假设为： 　　 1．两个国家。（例如，中国和美国。） 　　 2．使用两种要素：劳动力和资本。（假定中国是劳动力充裕国家，美国是资本充裕国家。在中国，单位劳动的价格是1，单位资本的价格为2；在美国，单位劳动的价格是4，单位资本的价格是1。） 　　 3．生产两种产品：纺织品和钢铁。（无论生产纺织品还是生产钢铁，都要使用劳动力和资本。但使用的比例不同。纺织品是劳动密集型产品，生产时需要较多的劳动力和较少的资本。钢铁假定为资本密集型产品，生产时需要大量的资本和少量的劳动力。） ; 4．劳动力和资本可以在国内各部门自由流动(从而在一国国内各部门形成平均价格)，但不能在国际间自由流动(从而维持国家间同一要素价格差)。 5．为了集中分析要素比例差别，各国的生产技术假定是相同的。（这意味着两国生产同种产品所需的生产要素投入是相同的。假定生产1单位纺织品的要素投入为5单位劳动和1单位资本；生产l单位的钢铁所需的要素投入为：1单位劳动和lo单位资本。） 这祥，两个国家纺织品和钢铁生产的单位成本如下表所示： ;;第三节 利用产品寿命周期;;第四节 发挥综合优势;;;;;;第五节 寻找更大成长空间;;欠发育型，是指企业在建立时是个小企业，经过多年成长与发展，实力可能增强了，但由于先天不足，营养不良，生长环境不佳等原因，在它们生命延续的整个过程中，最终没有成长为大中型企业。经营范围只限于国内某地方市场，始终是国内地方企业。 正常发育型，是指企业在诞生时只是一个小企业，经过多年的成长，不仅素质提高了，实力增强了，而且从一个小企业成长为大中型企业，甚至一个超级大企业。企业在成长过程的某一阶段可能为了突破在国内成长的某些限制因素而到国外寻找更好的发展机会，开展国际化经营。向跨国公司发展。这类企业虽然不多，但有代表性。 超常发育型，是指企业诞生时就是一个大中型企业。它的成长的起点高、实力强，其中不少会发展成为超级大企业或跨国公司。 ;二、正常发育型企业的生命周期 　　（ 一）、孕育期 　　　孕育期，是指企业的创建阶段，为企业的诞生准备条件。 　（二）、求生存期 　　　企业取得登记注册，并开始营运后，就进入求生存期。 　　　　在初创阶段的企业实力弱，依赖性强，产品方向不稳定，发展速度不稳定，波动大，破产率高，这些都是企业的特点。企业一诞生就处在一个优胜劣汰的市场竞争环境中，而企业自身的竞争和生存能力不强，因此，企业在这一阶段的最重要问题是设法生存下来，不可能花很大的精力考虑很长远、很广阔范围的事情，只能在国内不太大的空间内寻找生存机会，是地道的国内企业。 ; 　（三）、高速发展期 　　　企业创立之后，在5—7年之内能生存下来，一般就会进入高速发展期。 　　　企业在高速发展期，发展速度快，波动小，创造力强，发明创造投入使用快，形成了自己的主导产品，企业从单厂企业向多厂企业发展，专业化水平提高，企业之间的协作加强，管理逐步规范化，实力增强。在这一阶段，由于企业在国内站稳了脚跟，并容易在国内寻找到发展的机会，还没有很强烈的通过国际化经营向国外发展，到国外寻找成长机会的强烈愿望。企业仍主要在国内经营，但也可能有一些企业在进行一些进出口贸易，开展一些浅层次的国际经营活动。;　（四）、成熟期 　　 经过高速发展之后，企业就进入成熟阶段。 　　　处于这一阶段的企业，发展速度减慢，但企业规模庞大，效益提高；产品向多样化展，并形成了自己有特色的产品，甚至名牌产而；企业树立起了良好的形象，知名度较高；企业的管理逐步由集权式向分权式发展，管理经验和知识的累积达到很高的程度，企业积累起了较强的所有权优势。由于企业规模很大，在国内很难寻找到继续发展的良好机会，又由于企业实力强，具有向海外扩张的能力，能够抵御国际化经营的巨大风险，如果能够在国外寻找到适当的机会，企业就会跨出国门，向更广阔的空间发展，变成跨国公司。;　（五）、衰退期 　　企业如同人一样，机体也会衰退。企业的衰退主要表现在： 　　1．“大企业病”日趋严重，企业的间接生产人员增多，管理机构庞大，出现“肥胖症”。 　　2．决策过程复杂，出现“迟钝症”。 　　3．企业内部各个部门、各个单位矛盾增多，出现“失调症”。 　　 4．各单位本位主义严重，企业上层领导很难控制，出现“失控症”。 　　5???安于现状，墨守陈规，出现“思想僵化症”等等;　（六）、蜕变期 　　　企业进入衰退期后，存在着两种前途。