五河阳光水岸小区住宅楼施工组织设计论文.docVIP

  • 5
  • 0
  • 约4.11万字
  • 约 93页
  • 2017-08-12 发布于湖北
  • 举报

五河阳光水岸小区住宅楼施工组织设计论文.doc

五河阳光水岸小区住宅楼施工组织设计毕业论文 毕业设计目的:通过毕业设计,将理论知识结合到时间工作中去,锻炼学生专业知识应用、独立思考能力培养及掌握如何把握全局、控制整体活动的本领,旨在综合提高专业技能和管理的水平。 摘要:施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动 五河·阳光水岸小区6#楼施工组织设计 1.工程概况 1.1本工程名称:五河·阳光水岸6#楼 1.2建设单位:五河大盛置业有限公司 1.3工程概况:项目位于:蚌埠市五河县城南新区;防火等级为二级;总建筑面积为:6086.1㎡,占地面积:887.1㎡,建筑地下1层地上6层,建筑高度19.6m;设计使用年限50年,安全等级分类二类;屋面防水等级三级;地下防水等级一级;主要结构类型:框架结构。 1.4建筑定位:用地边界依据业主提供的地形图与测绘坐标为依据,建筑定位时应现场实测复核;建筑定位见建筑总平面。 1.5设计标高:±0.000米相当黄海高程见总图。室内外高差150mm。 2.编制依据 2.1本工程的建设审批单位对方案的审批设计。 2.2根据初步设计批准文件及初步设计审批会议纪要。 2.3规划土地局、消防部门、供电部门、公用事业管理局、市政工程管理局及环保、环卫、防疫、绿化、人防办等有关部门审批文件。 2.4国家及地方颁布的有关规范、标准、规定。 2.5业主提供的其他有关使用要求和相关资料。 本工程依据的主要建筑设计规范有: 《民用建筑设计通则》(GB 50352-2005) 《办公建筑设计规范》(JGJ 67-2006) 《住宅建筑规范》(GB 50368-2005) 《住宅设计规范》(JGJ 50096-1999) 《商店建筑设计规范》(JGJ 48-88) 《建筑设计防火规范》(GB 50016-2006版) 《建筑灭火器配置设计规范》(GB 50140-2005) 《工程测量规范》(GB50026-93) 《建筑地基础础工程质量验收规范》(GB50202-2002) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《混凝土质量控制标准》(50164-92) 《多孔砖砌体结构技术规范》(JGJ137-2001) 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和图》(96G101) 《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87) 《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98) 《屋面工程技术规范》(GB50207-2002) 《混凝土泵送施工技术规范》(JGJ/T10-95) 《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ/T27-2001) 《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99) 《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002) 《钢筋机械连接能用技术规程》(JGJ107-96) 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92) 《普通混凝土配合比设计技术规定》(JGJ55-81) 《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92) 《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-97) 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) 《建筑装饰工程质量验收规范》(GB50210-2002) 《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002) 《建筑工程施工质量验收统一规范》(GB50300-2001) 《建筑工程项目管理规范》(GB50326-2001) 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92) 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收范》(GB50242-2002) 《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001) 《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93) 中华人民共和国颁布的《建筑安装工程施工及验收规范》 中华人民共和国颁布的《建筑安装工程质量检验评定标准》 3.施工部署 3.1在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执ISO9002 标准和质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档