战略管理(45学时)复习提纲09课件.ppt

第一章 企业战略管理概述;第一节战略的概念;;第三节 企业使命、愿景和目标;企业战略目标是指，企业在一定的时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。 理想成果必须和企业的使命和愿景方向一致。 “一定时期”一般超过一个现行的会计年度，如3-5年。 理想成果以具体的业绩指标体现出来，一般表现为一系列指标构成的目标体系。;宏观 环境 分析;第二章 战略分析之 企业宏观环境分析; 战略分析的思路;政治制度 政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法 垄断法律 环保法律 ……; 第一节 经济环境分析;第二节 政治法律环境;第三节 企业科技环境;第四节 企业社会文化环境; ;一、行业集中度分析; 产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。 产品生命周期是指一种产品在市场上出现、发展到最后被淘汰的过程，它是产品的一种更新换代的经济现象。 产品生命周期是产品的市场寿命、经济寿命，而不是指产品的使用寿命、自然寿命。 处于生命周期不同阶段的产品，具有不同的竞争格局、增长空间和利润空间。通过分析产品的生命周期，可以帮助我们选择合适的战略 ;二、产品生命周期分析; 四、行业市场细分; 五、行业竞争结构分析;新来者的威胁; 一般进入壁垒;现有竞争者 之间的竞争;供应商的 价格谈判能力;买方价格谈判能力; 5、替代品的压力;第四章 企业内部环境分析; 企业的经济活动都必须建立在自身的资源禀赋至上。 企业的资源可分为有形资源和无形资源两类。 ;第二节 企业能力分析 （现行战略效果分析） ;帮助企业赢得竞争的杠杆---核心能力 核心能力是组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。 核心能力通常来自于组织内不同部门的合作，即资源整合。;第四节 企业价值链分析;公司价值链体系;第五节 产品及产品结构分析;1、产品与顾客需求的符合程度;I I：明星（Star） 重点培养项目，加大 投资,保持行业地位;竞争对手 – 那些向目标市场提供相似的产品或服务的企业。 竞争对手分析的要点 1、当前的战略 2、未来的行动; 竞争对手分析清单; ;企业优势和劣势，外部机会和威胁;;第五章 企业一般竞争战略;第一节 基本竞争战略矩阵;一、成本领先战略 成本领先战略又称低成本战略，是指企业努力发掘所有的资源优势，保持价格链上各环节的成本水平低于竞争对手，其中通过规模效应来降低成本、开发标准化的产品是常见方式。 成本领先战略成功的关键:提供的产品或服务必须是能与竞争者同类产品相当的，或至少是顾客愿意接受的,即产品要具备满足顾客需求的基本特征和功能。所以，一般来说，可以大规模生产标准化产品的行业适合采用此战略;企业怎么实现低成本;技术的跨越式变化可能使过去用于扩大生产规模的投资失效。例如晶体管的发明使过去大规模生产电子管的企业蒙受重大经济损失。 为了扩大产能而研制、购买、使用的大型生产设备，往往专用性太强，缺乏弹性，使企业在响应市场需求方面不如中小型企业。 过于关注成本控制，可能忽视了消费者需求的变化 成本领先战略格外需要先发制人、一枝独秀。当行业中有若干家企业都选择该战略时，行业竞争加剧，价格战爆发，行业利润摊薄。;二、差异化战略 差异化战略是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。 特色可以表现在产品设计、技术特性、品牌、服务方式、销售方式、促销手段等某一方面 差异化战略的核心是独特性获得顾客的认可。 实行差异化战略的条件 强大的研发能力 良好商誉 强大的市场营销能力;企业实现差异化的一般方法;差异化增加了成本，当增加的成本高出消费者能够承受的范围时，消费者将选择购买价格较低的一般产品。 成熟的消费者开始返朴归真，他们意识到一些差异化事实上作用不大。 成功的差异化产品，将迅速面对模仿者。;三 集中战略;（韩）W.钱.金、（美）勒妮.莫博涅 著，吉宓 译，《蓝海战略》，商务印书馆，2005 市场空间由两种海洋组成：红海和蓝海。红海代表当前已知的市场空间。产业边界明晰确定、游戏竞争规则已确定。蓝海代表当前未知的市场空间。这个空间尚无游戏规则。 不是把精力放在击败竞争对手上，应该把精力放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上 开创新的无人争抢的市场空间，彻底甩脱竞争;红海战略 ;蓝海战略的分析框架;第六章 企业发展战略;一、按照战略态势来分类;?市场渗透 ;发展战略之四-