项目管理-_西游记.ppt

项目目标 项目团队 项目团队评价 影响项目成功因素 项目目标 时间：“未定，约莫二三年间，或可至此” 成本：—— 质量：雷音寺取得真经 项目团队 项目发起人：如来 项目经理：唐僧 职能部门经理：太上老君、托塔天王、地藏王等 项目成员：孙悟空 猪八戒 沙和尚 白龙马 项目客户：唐太宗 项目发起人：如来 在整个项目过程中提出项目的目标 提供资源、提供项目管理原则 签发项目正式结束，给予绩效评价 项目团队 项目团队 项目经理：唐僧 很得上司支持和赏识 直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗； 又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助 优点 品性坚韧，原则性强，不达目的不罢休 （项目目标清晰，追求执着，信念坚定） 对佛学造诣极高，唐朝第一高僧（业务能力强） 项目人力资源管理 勤敏好学，悟性极高 缺点 不能腾云驾雾直接降妖除魔 没有计划（3年项目，花了19年） 项目团队 项目成员：孙悟空 技术骨干 优点 技术能力强 人际关系广 疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇 机智与勇敢 缺点 情绪化，易冲动 心高气傲，很难驾驭（技术牛仔） 往往从专业角度出发，无视项目目标 项目团队 项目成员：猪八戒 普通成员 优点 性格开朗，项目组起到润滑油作用 嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧 接受任何批评而毫无负担压力 缺点 好吃懒做，贪财好色 遇到挫折就要分家散伙 喜欢打小报告、缺乏判断力、自私 项目团队 项目成员：沙和尚 普通成员 优点 任劳任怨，挑重担，充当脚夫（勤勉，做事认真） 立场坚定，赤胆忠心，危难时刻不散伙 缺点 少言寡语，不善于交流 在项目组只能干技术含量低的活（能力一般） 项目团队 项目成员：白龙马 普通成员 优点 唐僧的专用坐骑（宝马），一直服务于唐，并在关键时刻奋勇救主 缺点 出身贵族，有一定的社会地位背景 项目团队评价 项目目标达到 取得真经，修成正果 高层领导的全力支持 如来、唐太宗、观音 项目组人力资源结构合理，管理得当 技术高手、项目润滑剂、老实人 善于利用外部资源 项目团队评价 西游记的取经团队没有一个周密的战略性的项目计划 没有Milestone，走到哪算到哪？ 一个项目应该有时间管理，西游记的取经团队没有 3年左右的项目用了19年 一个项目应该有成本管理，西游记的取经团队没有 一个项目应该有风险管理，西游记的取经团队没有 没有风险分析和识别、没有应对计划，主要是风险出现采用权变措施 没有关注次生风险 一个项目应该有明确的范围管理，西游记的取经团队没有 范围蔓延 影响项目成功的因素 伟大而崇高的目标——取经 有效的人才激励机制——修成正果 用人所长，有效组建团队——互补与协作 有效的组织控制——情感管理 项目经理对于项目目标的坚定执着