克拉玛依油田小修检泵技术论文.doc

克拉玛依油田小修检泵技术毕业论文 目录 第一章 前言 1 1.1成本核算 2 1.2工序质量管理 2 1.3生产组织 2 1.4绩效考核 3 1.5小修作业管理存在问题分析 3 1.6基础工作薄弱 3 1.7生产组织方式落后 4 1.8成本管理没有细化核算 5 1.9工序构成分析 5 第二章 中国石油天然气集团公司反违章禁令 7 2.1劳保用品使用 7 2.2井下“三防”工作 7 2.3施工用电 8 第三章 检泵作业 9 3.1检泵意义 9 3.1.1油井检泵作业的分类 9 3.1.2主要工作内容包括 9 3.1.3井下故障 9 3.1.4井下作业施工 10 3.1.5检泵原因（8个方面） 12 3.1.6检泵作业施工工序及要求 12 3.2检泵施工操作 13 3.2.1倒流程、放喷 13 3.2.2打驴头、提光杆 13 3.2.3起抽油杆 14 3.2.4打开泄油器 14 3.2.5卸井口、试提管柱、装防喷器 14 3.2.6起 原 井 内 管 柱 14 3.2.7 油管、抽油杆清蜡检查 15 3.2.8 检泵 15 3.2.9配管柱 15 3.3下抽油杆柱 16 3.3.1调防冲距 16 3.3.2打驴头、卡方卡子、连接流程 16 3.3.3试抽和憋泵 16 3.3.4收尾、交井 16 3.3.5管式泵抽油管柱、杆柱组配 17 3.3.6泵的工作原理 18 3.3.7下泵操作要点6项） 18 3.3.8检泵质量要求 19 3.3.9对抽油杆的要求 19 3.4对油管的要求 19 3.4.1检泵的工艺操作规程与要求 20 结 论 21 致谢 22 参考文献 23   第一章 前言 井下小修作业是油田生产过程的重要组成部分，主要工作内容是日常维护性作业，包括检泵、解卡、冲砂洗井、简易打捞等。施工过程工序繁多，技术复杂，组织难度大。克拉玛依油田的井下小修作业管理水平是伴随着油田的发展而不断提高。开始只有几台简陋的设备，依靠人海战术和冲天的劳动热情，凭借老作法、老经验进行生产管理。通过近几十年的不断实践，克拉玛依油田井下小修作业在技术改造和设备更新方面做了一定量的工作，在生产管理方面注重了生产管理制度建设和技术标准的建立，如制定了比较规范的施工标准、操作规程；完善了生产组织管理；建立重大施工方案讨论、质量分析例会、井下作业技术培训等制度。而对生产管理还没有进行深入系统地研究，在生产组织管理、成本管理、绩效考核管理、质量管理等方面缺乏科学的管理手段与方法。 1.1成本核算 井下作业系统费用核算随着体制变化不断调整。在计划经济体制下，小修作业队伍隶属采油厂，生产运行实行联产承包，作业费用切块，工作中只注重工作量，忽视成本控制；随后石油系统进行重组改制，井下作业队伍从采油厂分离出来，实行独立核算，自负盈亏。井下小修作业结算按照油水井管挂深度结算收入，如管挂深度1250米，维修检泵一井次，结算费用为15910元。施工成本控制实施了ABC分类管理。对材料费、燃料费、实施A类管理；运输费、修理费实施B类管理；办公费、差旅费实施C类管理，为生产经营顺利开展起到一定的积极作用。目前，井下作业队伍进行二次分离、分开、独立形成隶属服务处的一个经济实体。随着现代企业制度的不断完善，管理水平的不断精细，各主体之间核算更加明晰，客观要求必须要改进修井费用核算方法,不断创新成本管理。 1.2工序质量管理 工序质量管理是井下小修作业质量管理的重点内容之一。70年代初，工序质量管理实行的是粗放型的管理方法，所有工序质量检查与验收由技术员负责，由于技术人员工作职责较多，使得现场工序质量检查与验收常常流于形式。到八十年代后期，质量管理得到高度重视，制订了一系列技术标准和质量标准，明确了质量管理岗位人员的职责和岗位规范，工序质量管理逐步得到了规范和完善。目前的小修作业中， 建立了三级质量监督网络体系，即处部的质量监督中心、公司的质量督察组和班组的质量监督员。处部的技术质量监督中心主要负责起草有关的质量标准和制定各级质量监督人员的工作职责，对重点工序质量进行抽检，同时还要检查各级质量监督员职责的落实情况；公司的督察组主要负责执行上级部门制定的质量管理制度和有关技术标准，对重要工序质量进行监督检查；各个作业队的作业班组的质量监督员，负责对作业过程中的每一项工序进行检查和对存在问题的工序提出整改意见和整改后的验收工作。 1.3生产组织 生产组织的效率高低是确保生产工作顺利进行的重要保证。多年来，小修作业中一直沿用着油田建立初期形成的以作业机组为单元的独立的生产组织模式，各个作业机组之间既有各自的独立性，又有相互的连贯性。每个作业机组统一由公司生产调度安排，生产调度要及时掌握每个作业机组的生产动态，按照各个作业机组的生产进度，合理的安排生产车辆，如水泥车、锅炉