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企业人力资源自考毕业论文 目 录 前 言..................................................................................................... 5 1企业人力资源管理的概述 ................................................................ 5 1.1 企业人力资源管理的含义 ........................................................ 5 1.2 企业人力资源管理的工作内容 .................................................... 5 2人力资源对企业战略的影响力………………………………………8 2.1 人力资源对企业经营的影响………………………………………8 3 ＨＲ如何创造价值？……………………….………………………..9 3.1新角色，ＨＲ如何重新定位？……………………………………10 3.2ＨＲ对企业经营战略影响有多大？……………………………….11 4人力资源在企业中的位置…………………………………………...12 5人力资源的三项工作…………………………………………………13 6为什么人力资能企业中发挥作用……………...……………………14 结束语......................................................................................................14 参考文献..................................................................................................15 前 言 从人力资源的角度来讲，人们已经产生一种共识那就是“人力资源是企业最珍贵的资产”，而且是唯一“动态的资产”。21世纪是一个以知识为基础的时代短短的10年，源起国外的人力资源信息化已经在中国大陆经历了一个从无到有，从缓到急的迅速发展阶段人力资源信息化带来了我国人力资源管理领域的全新变革。信息技术大大提高了人力管理活动中事物性工作的效率，使人力资源部门的工作聚焦到更重要的事务上去。人力资源技术应用的重心从一般型业务操作处理转向战略性人力资源管理。 1.企业人力资源管理的概述 1.1 企业人力资源管理的含义 企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业文化的核心，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。 1.2 企业人力资源管理的工作内容 a.工作分析 通过系统分析的方法来确定工作职责，以及所需的知识和技能的过程。也就是根据企业生产经营情况进行企业各部门的设置，编制各部门岗位工作准则及责任书。一个合理适用的企业组织机构设置及岗位职责的确定，能够支持企业战略，优化组织结构，优化工作流程，优化工作设计，改进工作方法，完善工作相关制度和规定，树立职业化意识。是企业文化的一种体现。 b.人力资源规划 人力资源规划，有时也叫人力资源计划，是系统评价人力资源需求，从而拟定一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未发展过程中的相互匹配，实现包括个人利益在内的组织目标的活动。即汇总企业各部门的需求计划，综合平衡和预测企业的人员需求。预测企业的供给关系，拟定平衡需求的计划。通过综合平衡和预测企业的供给关系，预测的岗位数量，要按岗位配人，不能按人设岗；人员数量配置不够，工作开展不起来，配置人员过多，势必人浮于事，效率低下。所以人力资源 规划是企业实现战略目标的保证，同时也是企业发展战略的重要组成部分。能做到人力资源的合理有效的配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。 c.绩效考核管理 绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，是通过对职工的工作能力，岗位适应性，工作责任心，完成工作的质与量和效率等目标的考核，考核是对职工的褒奖、惩罚、培训、调岗、升迁、薪资、福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的人员，考核是将竞争和激励机制引入企业内部。这就要求要建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法是人力资源管理的中心任务。人力资源管理部门应根