1 薪酬管理概述课件.ppt

1 薪酬管理概述刘琼joane;CONTENT一、导论二、人力;一、导论虚臀食掏渐拨衷落未跨侥;1 什么是薪酬？2 工资问题的;1 什么是薪酬?可以从5个角度;薪酬本质上是交易价格交易的条件;交换什么？雇主需要劳动者的劳动;从个人角度看，薪酬是出售劳动所;2 工资问题的框架及其基本问题;工资理论部分关注的问题1，什么;亚当斯密的理论1，工资是劳动的;亚当斯密的理论形成职业间工资差;亚当斯密的理论三种工资差别的形;工资管理系统关注的问题Comp;3，工资管理问题的重要性每一个;薪酬管理的十大问题1，应该采取;目前中国的工资问题国家统计局每;应建立可比性公务员工资制度和利;中国最低工资是人均GDP的25;制造工人工资存差距质祷夯摸洲桃;工资涨速度超美国爸事叁甭储慰鳖;中国工人工资占各国工人工资的比;中国工人工资占各国工人工资的比;工资追赶才开始傍颐旱暇搐赂玖踏;经验来看：追美国还要数十年家炔;二、人力资源管理体系闻裳郑渡输;人力资源是21世纪的战略性资源;战略性资源： 一系列难以交易;改革开放以来,中国经济的高速增;人力资源是企业最有价值的资产 ;稀缺资源观 VS 成本耗费观 ;人力资源是企业最有价值的产品 ;人本观 VS 效益观韩国三星集;人力资源过程每个过程的焦点都是;人力资源管理体系工作分析人力资;三、薪酬管理是一个世界难题俱霞;1、薪酬是什么？1薪酬等于工资;报酬（Reward）：通常情况;薪酬（Compensation;报酬货币的非货币的直接的基础工;薪酬的实质薪酬是组织对员工的贡;基本薪资浮动薪资奖金高层股权基;全面薪酬的构成全面薪酬的主要部;薪酬功能对员工对企业经济保障功;2、薪酬管理有多难?来自员工的;薪酬管理－不和谐的声音(1)企;薪酬管理－不和谐的声音(2)企;薪酬管理－不和谐的声音(3)人;薪酬管理:一个世界难题公司角度;薪酬管理是什么？薪酬管理，是指;薪酬管理：人力资源管理的重要环;薪酬管理与职位设计职位特征的变;薪酬管理与职位设计职位设计不合;薪酬管理与员工招募薪酬管理与培;薪酬管理过程的公平性绩效报酬的;如何实现这些要求:薪酬管理的重;经营战略/人力资源战略组织结构;3、薪酬分配理论早期的工资分配;生存工资理论“生存工资理论” ;工资基金理论该理论认为，在任何;边际生产力工资理论边际生产力递;边际劳动成本=劳动边际效益=工;工资是劳动力供给与需求均衡时的;4、激励理论马斯洛需求层次理论;马斯洛需求层次理论马斯洛理论把;五种需要可以分为两级，其中生理;马斯洛和其他的行为心理学家都认;锅稽硬陋贯绢卖盎覆浪掇涡涕从肩;并碟峻团辊塘兵够呐补伙穆锄宴骑;当事人A结果O投入I当事人B结;基于亚当斯公平理论的激励对策加;四、教学安排姜聪讫辩弊察扰劫犯;教学计划1 薪酬管理概述 (第;4 外部一致性:薪酬水平的确定;6 薪酬管理系统 （12-1;五、推荐教材恬孝凋行傍蔽破媒窗;推荐教材王健：《薪酬管理》，科;巴里·格哈特《薪酬管理》，上海