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企业员工激励机制的研究毕业论文 目 录 摘 要 i ABSTRACT ii 目 录 iii 1绪论 1 1.1选题背景、研究目的与意义 1 1.1.1选题的背景 1 1.1.2选题的目的和意义 1 1.2国内外研究现状 2 1.21国外研究现状 2 1.2.2国内研究现状 2 1.3总体研究方法与思路 3 2相关理论综述 4 2.1激励的相关理论 4 2.1.1激励的概述 4 2.1.2激励机制的作用 4 2.1.3激励理论概述 5 3公司员工激励现状调查及分析 8 3.1公司简介 8 3.2公司人力资源现状分析 9 3.3公司员工激励现状分析 11 3.3.1公司岗位及薪酬设计 11 3.3.3公司人力资源管理现状 13 3.4公司员工激励现状调查分析 14 3.4.1公司员工激励现状调查问卷的说明 14 3.4.2员工激励现状调查结果分析 14 4公司员工激励问题的主要原因分析 16 4.1缺乏合理的薪酬结构 16 4.1.1工资制度缺乏科学性 16 4.1.2员工福利单一缺乏制度化 17 4.2缺乏企业文化建设 17 4.3缺乏人性化管理 18 5完善公司员工激励机制的建议 19 5.1建立科学合理的薪酬结构 19 5.1.1完善工资制度 19 5.1.2完善福利制度 20 5.2创建优秀的企业文化 21 5.2.1深化以人为本的企业文化理念 21 5.3注重人性化管理 22 5.3.1注重员工培训 22 5.3.2注重营造良好的企业氛围 24 结论 25 致 谢 26 参考文献 27 附录 一员工激励现状调查问卷 29 1绪论 1.1选题背景、研究目的与意义 1.1.1选题的背景 北京科技有限公司，是一家合资企业。创立于2003年北京市科技园丰台园区，是从事医疗信息系统研发的专业化企业，为数字化医院建设和区域医疗卫生信息化建设提供软件产品、系统整合和运营服务。10余年来，天健秉承“专注、一流、协作、创新”的经营理念，密切关注国际医疗信息发展的最新动态，始终掌握核心技术，注重自主知识产权产品的开发研制，不断开拓创新，市场占有率、销售增长、技术理念、产品水准和成果一直居于行业领先地位。 随着公司快速发展的同时，但是天健同时忽略了人力资源的发展，致使人力资源管理滞后，员工激励机制问题凸显。如薪酬体系不合理、缺乏企业文化建设、人性化管理不到位，造成公司员工的满意度大幅下降，同时员工离职率激增，这严重影响了员工的士气和凝聚力，同时这也影响了天健在未来的发展。 1.1.2选题的目的和意义 21世纪以后,随着经济全球化的快速发展,市场竞争日益激烈,人力资源则成为企业生存发展四大资源之中尤为关键的因素。针对目前北京天健公司的发展前景及状况，吸引员工并留住员工，尤其是高素质、高技术水平的员工,增强企业的凝聚力和战斗力，成为天健公司的发展的头等大事。然而，激励是吸引和留住员工的核心手段，是调动员工积极性和提高企业战斗力的有效因素。本文通过对实习单位北京科技有限公司员工激励机制的研究，将所学的国内外激励理论知识用于实践，找出当前天健公司员工激励机制中存在的问题，从而有针对性地提出一些合理建议。 1.2国内外研究现状 1.21国外研究现状 20世纪五十年代，随着经济的高速发展，国外有关激励机制的研究呈现出百花齐放的态势。比较有影响的激励理论有：需求层次理论、激励保健双因素理论、公平理论、期望理论、强化理论。除了主要的五大理论之外，美国社会心理学家提出了归因理论，认为人行为的产生归因于三方面：行为的行动者，行动者的对手和行为所处环境。可通过激励手段改变这三个因素，引导人做出更多正面的行为；提出了“生存、关系、成长论”也称ERG理论，他指出人在同一时期可能会有不只一种需求，如果较高层次的需要不能得到满足，那么就会转而追求实现较低层次的需要，并实现欲望会更加强烈，即需求的层次不是刚性向上的，存在受挫后倒退的情况；提出的成就需要理论，认为人们的需求分为三种：权力需要、归属需要和成就需要。 1.2.2国内研究现状 我国目前对激励机制的研究成果处于从物质激励为主过渡到物质激励和精神激励相结合的阶段，从理论方面国内的研究注重于研究物质方面的经济学。结和系统、授权和自由等不同的角度论证了薪酬和激励机制的设计对于知识型员工的双重激励效用。分析了现代中小企业人力资源管理中激励机制存在的普遍问题，据此提出了完善企业激励机制的内容，包括薪酬管理、职业规划发展、企业培训、企业文化认同等方面。企业通过营造竞争有度、以人为本的创新文化，为员工提供挑战性的工作、多元化的薪酬体系，以此建立自主创新的员工激励机制。指出新形势下企业应该注重授权激励、参与激励、荣誉激励以及情感激励等多重激励形式。在提出组织能够满足员工的真正需要，同时又能实现组织的期望目标，使两者一致地并