14-_工管_工期索赔基础知识课件.ppt

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14-_工管_工期索赔基础知识课件

工期索赔 ;工 期 索 赔;工期索赔——工期索赔基础知识;工期索赔——工期索赔基础知识;工期索赔——工期索赔基础知识;工期索赔——工期索赔基础知识;;工期索赔——可进行工期索赔的情形;;工期索赔——可进行工期索赔的情形;工期索赔——可进行工期索赔的情形;工期索赔——可进行工期索赔的情形;工期索赔——可进行工期索赔的情形;工期索赔——可进行工期索赔的情形;工期索赔——可进行工期索赔的情形;工期索赔——可进行工期索赔的情形;;工期索赔——工期索赔的程序及时效性;工期索赔——工期索赔的程序及时效性;工期索赔——工期索赔的程序及时效性;工期索赔——工期索赔的程序及时效性;;工期索赔——工期索赔计算;工期索赔——工期索赔计算;工期索赔——工期索赔计算;工期索赔——工期索赔计算;工期索赔——工期索赔计算;工期索赔——工期索赔计算;工期索赔——工期索赔计算;工期索赔——工期索赔计算;【例1】某工程施工中发生如下事件:5月20日到5月26日,因承包商的施工设备故障停工;5月24日到6月9日业主延期交付图纸,无法施工。本工程承包商可获得的工期索赔值为多少天? 解:施工设备的故障属于承包商的责任,故承包商从5月20日到5月26日期间无权索赔。图纸延期交付为业主责任,承包商有权提出工期和经济索赔,工期索赔天数为14天(从5月27日到6月9日)。;工期索赔的方法 确定工期索赔一般有三种方法,简述如下: 1)网络分析法。通过干扰事件发生前后的网络计划,对比两种工期计算结果,计算出工期索赔值,这是一种科学、合理的分析方法,适合于各种干扰事件的索赔。关键线路上工程活动持续时间的拖延,必然造成总工期的拖延,可提出工期索赔,而非关键线践上的工程活动在时差范围内的拖延如果不影响工期,则不能提出工期索赔。 2)比例分析法。网络分析法虽然最说学,也是最合理的,但实际工程中,干扰事件常常仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工期,分析它们对总工期的影响可以采用更简单的比例分析法,即以某个技术经济指标作为比较基础,计算出工期索赔值。上般可分为两种方法:;①按合同价所占比例计算 【例2】 某工程施工中,业主改变办公楼工程基础设计图纸的标准,使单项工程延期10周,该单项工程合同价为80万美元,而整个工程合同总价为400万美元。则承包商提出工期索赔值可按下式计算: 即:总工期索赔值ΔT=(80/400)×10=2周;【例3】某工程有A、B、C、D、E五个单项工程,合同规定业主提供水泥。在实际工程中,业主没有按合同规定的日期供应水泥,造成停工待料。根据现场工程资料和俣同双方的通信等证据证明,由业主水泥提供不及时对工程造成如下影响: 单项工程A:500m3混凝土基础推迟21天; 单项工程B:850m3混凝土基础推迟7天 单项工程C:225m3混凝土基础推迟10天 单项工程D:480m3混凝土基础推迟10天 单项工程E:120m3混凝土基础推迟27天 承包商在一揽子索赔中,对业主材料供应不及时造成工期延长提出索赔要求 总延长天数=21+7+10+10+27=75天 平均延长天数=75/5=15天 工期索赔值=15+5=20天(加5天是考虑了单项工程的不均匀性对部工期的影响) ;③以上两种方法的比较。实际运用中,也可按其他指标,如按劳动力投入量,实物工程量等变化计算。比例分析的方法虽然计算简单、方便,不需要复杂网络分析,在意义上也容易接受,但也有其不合理、不科学的???方。例如,从网络分析可以看出,关键线路上工作的拖延方为总工期的延长,非关键线路上的拖延通常对总工期没有影响,但比例分析法对此并不考虑,而且此种方法对有些情况也不适用,例如业主变更施工次序,业主指令采取加速施工措施等不能采用这种方法,最好采用网络分析法,否则会得到错误的结果。

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