某公司中高层职位KPI汇总表.pdfVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 中高层职位关键绩效指标汇总表(2004 年度) 目标值 考核周 职位名称 考核指标 指标解释 业绩标准 评分标准 权重 数据来源 期 年度总指标 一季度 二季度 三季度 四季度 行政人事 直接经济损失3000 元 小于等于目标 每超出（减少）一 季度、年 中心副主 1 交通事故发生率 以上、承担对等以上责 4 1 1 1 1 值，等于目标值 起，减（加）20 20% 安全保卫部 度 任 任 得80 分 分 少于等于42.5 每超出1 万元扣5 除知识产权办和六大 季度、年 2 招待费控制指标 170 万元 42.5 42.5 42.5 42.5 万元，等于42.5分，节约1 万元加 20% 财务部 事业部以外的招待费 度 万元得80 分 5 分 大于等于目标 关键员工招聘完 技术人才及管理、营销 每增（减）1 人， 季度、年 3 15 人 6 4 3 2 值，等于目标值 15% 人力资源部 成率 骨干的引进数量 加减5 分 度 得80 分 (实发数-计划数）/计 每增（减）1%，加 4 薪酬发放控制率 5600 万元 小于等于110% 财务部 年度 划数*100%