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2012二建冲刺PPT课件

2012 二 建 冲 刺毅尽控;下列关于建设工程项目管理的说法;在建设工程项目各参与单位中,需;设计方的项目管理工作主要在设计;组织结构模式反映了一个组织系统;下列关于项目管理组织结构模式的;某住宅小区工程施工前,施工方项;下列属于单位工程施工组织设计和;下列工作为施工组织设计的主要内;在施工过程中对施工进度目标进行;应用动态控制原理进行目标控制时;在施工成本动态控制过程中,当对;在我国,施工企业的项目经理( ;下列选项中,不是编制项目管理目;《建设工程项目管理规范》下项目;下列属于技术风险的是( );17.《建设工程安全生产管理条;17.根据《建设工程质量管理条;下列各项作务中,属于施工阶段监;建筑安装工程直接工程费中的人工;施工中,操作塔吊的工人的工资应;22.在建筑安装工程费用的项目;某混凝土工程人工费为30万元、;某工程,人工费5万元、材料费1;某工程采用工料单价法计价程序,;按照《建设工程工程量清单计价规;如果施工中施工图纸或设计变更与;关于建设工程定额下列说法正确的;人工定额中的定额时间不包括( ;编制施工机械台班使用定额时,施;31.用塔式起重机安装预制楼板;32.编制施工成本计划时,施工;关于施工成本管理下列哪些说法是;下列属于施工成本管理组织措施的;根据成本计划的作用来划分,以实;36.下列有关施工预算和施工图;施工成本计划是施工项目成本控制;下列关于成本计划的编制,表述正;某工程月计划开挖土方3000 ;某项目进行成本偏差分析,结果为;下图中,检查时间点的费用偏差及;某工程商品混凝土的目标产量为5;关于综合成本分析下列说法正确的;某方工程招标文件中估计工程量为;45.对由于(  )等原因引起;下列关于工程价款主要结算方式的;某建设工程施工合同约定:“工程;某工程合同总价1000万元,合;某工程包含两个子项工程,合同约;建设工程项目总进度目标论证工作;业主方项目进度控制的任务是控制;下列关于施工方编制建设工程项目;关于控制性施工进度计划和实施性;下列网络图中,绘图错误的有( ;某分部工程双代号网络计划如下图;某项工作有两个紧后工作,其最迟;在双代号网络计划中,工作P最迟;在双代号网络计划中,某工作A最;在工程网络计划执行的过程中,发;某工程双代号时标网络计划如下图;工程网络计划工期优化过程中,在;下列各项措施中,( )是建;下列关于工程质量与质量控制的表;下列(  ),是所有施工方案和;质量计划应根据( )来编制;质量管理的PDCA循环中,A是;项目经理对工程质量进行全面管理;下列施工现场质量检查,属于实测;下列关于施工质量验收的说明,正;下列引发工程质量事故的原因中,;某些工程质量问题虽然不达到规定;下列关于政府质量监督机构的说法;下列施工安全制度保证体系的制度;安全生产必须把好“七关”,这“;下列关于施工安全技术措施的审批;下列关于《建设工程施工现场管理;建设工程由于项目固定,施工流动;实施环境管理体系的总目的是支持;根据《生产安全事故报告和调查处;根据我国《建筑施工场界噪声限值;下列关于施工任务委托模式说法正;下列关于施工总承包模式的特点一;施工总承包管理模式与施工总承包;下列有关《建设工程施工合同示范;某建筑工程,发包人与承包人根据;施工承包合同承包人按合同规定,;根据施工合同示范文本,下列有关;某工程,施工单位于6月1日提交;某建筑工程,承包人与专业??包人;劳务分包合同中,编制施工组织设;劳务分包合同中,劳务分包人在施;某建筑材料采购合同中约定,由需;某土方工程,采用的是单价合同计;对于总价合同、单价合同 、成本;某建设工程项目以最大成本加酬金;某施工合同实施过程中出现了偏差;下列不属于索赔依据的是( ;根据《标准施工招标文件》可通用;下列关于建设项目工程总承包的表;关于工作任务分工表及管理职能分

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