【2017年电大考试整理】2017年电大 项目管理(小抄).docVIP

项目管理 填空题 1、协调分配各种资源，下达安排各项任务，激励团队完成既定的工作计划，这是项目管理（组织过程）的工作内容。 2、工作分解技术是用来（界定项目范围）的一种技术方法。 3、为日常运营工作而设置的组织通常采用（直线职能型组织）结构形式。 4、按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（范围管理、时间管理、采购管理） 5、项目管理各项活动中，其中针对各专项管理的综合协调所开展的一项系统性管理工作是（项目集成管理） 6、下面哪项不是项目管理的关键要素？（工作分解结构）项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是最正确的？（）下面那个过程组不包括在项目管理过程组之内？（）、在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？（）、自时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的间？（）、一项分析显示，你将在项目结束时成本超支，你应做下列哪项？（）、前项目经理告诉管理层项目一切正常。然而，新项目经理发现项目成本业绩指数CPI为0.89。这意味着什么？（）、帕累托图的主要用途是：（）、在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？（）、风险管理过程的那个步骤将影响项目计划？（）下列哪项不是项目战略管理的主要内容？（）项目生命期：（）下列哪项完全不是综合变更控制？（确保综合绩效基线不变化）在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？（）一项任务的时差取决于：（）你在估算项目成本时遇到困难。下列哪项能够最恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？（）一项分析显示，你将在项目结束时成本超支，你应做下列哪项？（与团队开会寻找可以消除的成本）下述关于质量计划编制的描述中，哪种是正确的？（）除了下述哪项外，其余各项都是质量控制的内容？（）在为你的项目计划编制资源计划时，你几次拜访工程设计的职能经理，但是他拒绝为项目提供资源。第一次的借口是他的部门太忙，第二次又说他的部门正在进行重组。这正使你的项目进度拖延。缺少下列哪项最可能是得不到他的支持的原因？（WBS）下面哪项不是项目管理的关键要素？（）下面那个过程组不包括在项目管理过程组之内？（）、自时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的间？（）、一项分析显示，你将在项目结束时成本超支，你应做下列哪项？（）、帕累托图的主要用途是：（）下列哪项不是项目战略管理的主要内容？（）一项任务的时差取决于：（）你在估算项目成本时遇到困难。下列哪项能够最恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？（）下述关于质量计划编制的描述中，哪种是正确的？（）除了下述哪项外，其余各项都是质量控制的内容？（制定参照标准）、、、、、、、 项目成本管理是项目资源计划最重要的工作：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排 项目质量管理（定义）：为了保障项目产出物能够满足项目业主客户以及项目其他相关利益者的需要，所开展的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。 项目质量保障概念：执行项目质量计划过程中所开展的一系列经常性的项目质量评估、项目质量核查与项目质量改进等方面工作的总称。 项目集成管理（定义）：是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。 项目风险（定义）：项目风险指由于所处环境和条件本身不确定性和项目业主/客户、项目组织或项目其他相关利益主体主观性上不能准确预见或控制影响因素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。 项目风险识别（定义）：是一项贯穿项目全过程的项目风险管理工作，这项工作的目标是识别和确定出项目究竟存在那些风险，这些风险究竟有那些特征，这些项目风险可能会影响项目哪些方面等等。 项目绩效报告（定义）：项目的绩效报告是在整个项目实现过程中，按照一定的报告期不断给出的有关项目各方面工作的实际进展情况的报告，它不是项目活动过程的描述，而是项目实施进展情况和结果的汇总报告。 项目采购管理（定义）：在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程，又叫做项目获得管理，有效采购管理是项目成功关键之一，任何项目组织都必须开展有效的项目采购管理。 项目管理的四大职能：1各方对项目本身的要求与期望2项目有关各方不同的需求和期望3项目已识别的需求与期望4项目尚未识别的要求和期望 项目范围（最根本因素）项目成本影响因素。 简答题 项目的特性：1目的性，项目的目的性是指任何一个项目都有是为实现特定的组织目标服务的。2独特性，项目的独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务相比具有一定的独特之处。3