魔指企业文化.ppt

乐享中国投资管理公司—————————————————— 企业文化 培训目的 使新员工全面了解公司的发展历程 帮助新员工了解企业文化的内涵和企业文化建设的意义； 帮助新员工理解并认同公司文化 帮助新员工尽快融入公司文化，成为合格的企业人 ——什么是企业文化 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和；是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。 企业文化核心内容 其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 用3-5年时间，分三大战略阶段，逐步实现总体战略目标 ★第一阶段用1-3年时间，主要集中优势力量快速在全国六大区九大中心城市建立9-18家控股直营旗舰形象店。 ★第二阶段用2-4年在全国六大区主要二级以多员模式全力开展品评连锁倍增复制，实现全国范围量化裂变，突破30家连锁量化魔障线。 ★第三阶段用3-5年，利用第一品牌战术强大优势惯性力，厚积博发，在全国范围发起总攻，量化目标直指百家，实现第一步跨越式总体战略目标。 企业文化基础知识 为什么企业文化很重要？美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、员工要素），重视各级管理人员的领导艺术的公司（A），其经营业绩远远胜于那些没有这些文化特征的公司（B）。 ? A? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?B 总收入平均增长率? ?? ?? ?? ?682%? ?? ?? ?? ?? ?166%员工增长? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 282%? ?? ?? ?? ?? ? 36%公司股票价格增长? ?? ?? ?? ?901%? ?? ?? ?? ?? ???74%公司净收入增长? ?? ?? ?? ?? ??756%? ?? ?? ?? ?? ???1% 企业文化的作用 企业文化的重要作用在于，企业文化对于 企业的外部适应和内部整合这样两个基本 问题，具有深刻的影响。? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 外部适应: 企业根据各种环境审视自我，适时地调整自 身的使命、战略、系统，以适应环境的变化、 把握机遇，在外部环境中求得生存和发展； 内部适应: 有效地整合“人”的力量，最大限度地发挥员 工的热情和智慧，团结一致、上下同欲，使 企业的发展获得源源不断的内生力量。 企业文化建设就是通过领导、机制、培训和行为规范，将行为与表达的理念统一起来。理念表达到位，制度支持到位,理念传播到位,领导行为到位-员工认知,行为,感受到位. 公司企业文化建设的三大任务1推动战略转型和管理变革2转变领导行为模式3转变员工行为模式 基本信条：我们坚信，认同公司文化、踏实勤恳和创新进取的员工是我们宝贵的财富。 行为导向： 尊重员工：我们尊重每一位员工，和员工结成平 等、信任的工作关系，让员工健康成长,快乐工作； 教练式领导：以身作则、传帮带、激发团队、勤 于沟通，关心员工的进步与生活是管理者的工作 职责； 平等沟通：我们倡导平等沟通，相互尊重，坦率 沟通。 我们认为，既有健康的体魄，又有健康的心态和精神，才是真正健康的个人。健康的个人构成健康的团队，健康的团队形成健康的组织。 关心员工：反对对员工漠不关心，倡导用心关爱员工。 平衡生活：倡导工作与生活的平衡，快乐工作，快乐生活。 廉洁奉公：反对损公肥私，破坏公司利益的一切行为； 简单人际：反对阳奉阴违，拉帮结派； 坦率沟通：真诚地表扬与批评，勇于批评与自我批评，有错就改，不懂就问，有不同意见坦率地交流； 公正用人：反对关系用人，反对论资排辈。 企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展； 还需要有止动力（基础管理），防止下滑。 我们的企业文化是 —————————————————— 心，无限 乐，分享 乐享中国投资管理有限公