完善采油厂生产操作人员激励机制对策探讨.pdfVIP

2010年10月 大庆社会科学 Oct．，2010 总第162期第5期 SocialSciences SerialNo．162No．5 DaQing ·企业天地· 完善采油厂生产操作人员激励机制对策探讨 赵俊平，于洪达，王立苹 (东北石油大学经济管理学院，黑龙江大庆163318) 【摘要]面对不断增加的石油需求以及日益凸现的资源约束，油田稳产、资源以及成本的矛盾越来越突出，油田正面 临着可持续发展的难题，如何做好人力资源管理已成为油田可持续发展的重要因素。生产操作人员是采油厂最为基础也 是最重要的人力资源，是物质财富最直接的生产者。据不完全调查统计，油田各采油厂均存在不同程度的激励机制不完 善的现象，帝l约了油田的发展。零文以大庆油田采油厂为例，探讨采油厂生产操作人员的激励机制，针对其存在的问题， 提出具有可操作性的采油厂生产操作人员激励对策。 [关键词]采油厂；生产操作人员；激励机制 [中图分类号]C931[文献标志码]A[文章编号]1002—2341(2010)05--0104—03 采油厂是油田的核心和命脉，它的发展关系 资源开发的压力机制。二者是人力资源的招聘、选 到整个油田的兴衰。采油厂生产操作人员的数量 拔和培训的依据，但采油厂人力资源开发受体制 多，所占比重大，专业化程度较高，是采油厂最为 制约和历史文化积淀影响，无法形成有效的动力 基础也是最重要的人力资源，是物质财富最直接 和压力。目前薪酬结构不合理，单一性强，缺乏对 的生产者，其在生产、安全及各个方面都发挥着重 人的激励作用。薪酬构成上过于注重保健性因素， 大作用。健全完善适应现代采油厂生产操作人员 平均发放的津贴补贴较多。根据赫茨伯格的“双因 的激励机制，及时应对人才大调整，防止人才流 素”激励理论真正调动员工工作热情的不是保健 失，确保对人力资源的有效占有，全方位激发生产 性因素，而是激励性因素。因此，这样的薪酬结构 操作人员的积极性、主动性、创造性，从而提高油 很难做到鼓励先进，带动后进。同时，薪酬结构中 田生产率是亟待解决的课题。 用于激励部分的又仅仅限于津贴、提成、年终奖金 等，形式极其的单一。分配方式和方法也比较单 一、采油厂生产操作人员激励机 一，不同的生产操作人员使用共同的薪酬分配模 制存在的主要问题 式，没有充分体现按劳分配和按生产要素分配的 近年来，大庆油田采油厂一直在探索劳动及 多种分配体制，不能充分体现不同生产操作人员 人事管理新思路，并且在吸引人、激励人、开发人 的不同贡献，更无法从情感上、心理上满足生产操 等方面有了明显的改善，但从根本上说，还没有建 作人员的需要。 立一套比较完善高效的生产操作人员激励机制。 (二)物质和精神激励不协调。目前，采油厂主 在激励制度的制定和实施方面还存在着诸多问 要采用以物质激励为主，加上良好的福利制度的 题，主要表现在以下几点： 激励机制来激发生产操作人员的积极性。没有把 (一)薪酬激励机制不完善。薪酬激励机制是 精神激励放在重要的位置，只是在极少的方面实 人力资源开发的动力机制，绩效考核机制是人力 施参与授权激励、兴趣激励，而很少同时采用多种 [收稿日期]2010—08-25 [作者简介】赵俊平(19