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毕业设计(论文)-施工进度的控制对施工企业的影响研究.docx 26页

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施工进度的控制对施工企业的影响研究摘 要施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一;它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。本文主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。关键词:施工阶段进度管理管理措施进度控制目录第一章工程进度的系统化管理及特点11.1工程进度管理的周期11.2进度控制的系统化管理11.2.1业主(监理)单位的进度计划11.2.2设计单位的设计进度计划11.2.3承包单位的施工进度计划11.3工程项目进度管理的特点11.3.1进度管理是一动态过程11.3.2工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程21.3.3进度管理有明显的阶段性21.3.4进度计划具有不均衡性21.3.5进度管理风险性大2第二章影响施工阶段工程施工进度的因素32.1人为因素32.1.1施工方自身因素32.1.2投资方因素32.1.3设计单位因素32.1.4监理方因素32.2资源因素42.3技术因素4第三章施工项目进度控制原理53.1动态控制原理53.2系统原理53.2.1施工项目计划系统53.2.2施工项目进度实施组织系统53.2.3施工项目进度控制组织系统53.3信息反馈原理53.4弹性原理63.5封闭循环原理63.6网络计划技术原理6第四章工程施工进度控制的主要措施74.1建立项目管理的模式与组织架构74.2编制可行的施工进度计划74.3施工进度计划的落实74.4注重技术方案8第五章施工进度控制的方法95.1提高对施工前准备工作的认识95.2制定切实可操作的施工组织设计和进度计划95.3进度计划的贯彻95.4进度计划的实施95.5施工进度计划的跟踪检查95.6工程进度的中体调整方法105.7项目进度计划调整10第六章施工进度控制的技术措施116.1设计变更因素116.2保证资源配置116.2技术因素11第七章 国内外工程项目进度控制差距12?7.1??国家制度差异和政府执行能力差异?12?7.2??生产资料采购难度差异?12第八章结语14参考文献15致谢16工程进度的系统化管理及特点1.1工程进度管理的周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度控制密切相关。可行性研究阶段对项目建议进度进行论证,并具体化,提出实施进度(工期)的建议。它是对工程项目进行评估的时间依据,是对项目进行决策的依据之一。?设计阶段对实施进度作具体规划,实施设计进度控制,并对设计方案和施工进度作出预测,将可行性研究报告的建设工期和实施进度进行对比,对设计文件作出评价。?施工阶段是进度管理的“操作过程”,要严格按计划进度实施,对造成计划偏离的各种干扰因素予以排除,保证进度目标的实现[1][2][3][4]。1.2进度控制的系统化管理进度管理首先是计划进度,参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。1.2.1业主(监理)单位的进度计划业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告,编制工程建设项目总进度计划。该计划既要满足总工期的要求,又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应,根据分批配套投产或交付使用的要求,合理安排年度建设的工程项目。1.2.2设计单位的设计进度计划设计单位按设计合同和总进度计划要求,编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。此外,还需对施工进度作出规划和论证。1.2.3承包单位的施工进度计划承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划,包括:施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。1.3工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点,无论是进度编制,还是进度控制,均有它的特殊性,主要表现在:1.3.1进度管理是一动态过程一个大的建设项目,需要几年,甚至十多年。一方面,在这样长的时间里,工程建设环境在不断变化;另一方面,实施进度和计划进度会发生偏差。因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度,不断调整进度计划,并采取一些必要的控制措施,排除影响进度的障碍,确保进度目标的实现。1.3.2工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程[3]进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。因此进度计划十分复杂。而进度控制更要复杂,它要管理整个计划系统,而决不仅限于控制项目

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