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战略规划流程——麦肯锡课件
机密;目录 ;战略规划流程与其他流程接口;康佳集团公司的战略规划程序;战略规划程序流程;战略规划制定原理图;公司总体战略规划主要内容;事业部战略规划主要内容;目录;战略议题分析与解决;目录;战略规划（集团与分公司）原理图;集团战略规划制定流程（每年７月份完成）;集团战略规划制定第一步:重新评价集团发展宏图（7月第1周完成）;集团战略规划制定第二步：市场环境与公司现状分析（七月第2周完成）;集团战略规划中心收集整理或从外部获取外部环境发展数据资料，在此基础之上通过专家头脑风暴形成影响公司未来发展的战略要素（7月10日前完成）;行业竞争状况分析是对行业整体的市场成长潜力、竞争状况的一个分析预测，是公司决定战略目标的重要依据（7月10日前完成）;公司内部经营业绩及竞争地位以事业部为单位，分析其相对于竞争对手的优势和劣势（7月10???前完成）;最后，战略规划中心形成ＢＣＧ矩阵图，此为公司战略决策的依据（7月14日前完成）;BCG矩阵图举例;集团战略规划第三步：未来五年战略／财务目标设定（７月第３周完成）;集团战略规划第四步：规划的质询／总结／修改;目录;事业部战略规划的确立（8月份完成）;市场竞争地位=（本公司市场份额-除自己外最大市场份额）/除自己外最大的市场份额;事业部战略规划第一步：分公司战略规划确立（8月10日前完成）;事业部战略规划第二步：事业部战略规划制定（8月第2~3周完成）;举例：电器事业部五年规划财务目标确定;事业部战略规划制定第三步：质询/总结/修改（8月第4周）;同时，各专业公司在集团规划下制定自身的五年发展战略规划（8月份完成）;资源需求;目录;质询/批准/公布战略规划;年度战略规划质询会——会议议程及目的;提前量
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4~5周
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