某苑大酒店小高层住宅楼施工组织设计论文.doc

某苑大酒店小高层住宅楼施工组织设计毕业论文 目 录 施工部署篇 编制依据 工程概况 2.1总概述 2.2建筑设计概况 2.3结构设计概况 2.4工程特点、重点 总工期与进度安排 施工部署 4.1施工方案 4.2施工准备工作 4.3机构设置 4.4劳动力配置计划 4.5主要设备、材料、构件用量计划 4.6处理周边关系扰民问题 4.7现代化管理手段投入 4.8机械设备等主要性能及安排部署 4.9施工总平面布置图 施工程序 5.1地下室施工顺序 5.2主体施工顺序 5.3标准层施工顺序 施工技术篇 技术措施 1基础及地下室工程 2主体工程 3门窗工程 4屋面工程 5装饰工程 6楼地面工程 7给排水施工工艺方案及技术措施 8电气工程主要施工方案及技术措施 9脚手架工程 关键部位施工工艺、方案及措施 2.1地下室抗渗砼浇筑 2.2地下室侧壁及底板防水施工 2.3梁柱节点 2.4后浇带施工 工期控制及保证工期措施 3.1保证工期的主要技术措施 3.2工期目标 3.3停电、停水施工措施 3.4节假日及农忙保勤措施 3.5材料机具、设备、资金的保证 3.6管理保证措施 第四章 季节性施工措施 4.1雨季施工措施 4.2冬季施工措施 第五章 成品保护措施 第六章 降低工程成本措施 第七章 地下管线地上地下设施的加固措施 安全质量篇 第一章 工程质量 1.1质量目标 1.2质量保证体系 1.3施工管理措施 1.4质量保证措施 第二章 安全生产与管理 2.1安全方针 2.2安全目标 2.3安全组织 2.4保证安全措施 2.5保证文明施工措施 第四篇 附表 劳动力计划表 拟投入工程主要施工机械设备表 临时用地表 计划开、竣日期和施工进度计划表 施工总平面布置图 第一篇 施工部署篇 第一章 编制依据 1、建设工程设计合同书。 2、用地红线图及规划部门批准的规划图 3、国家及地方现行有关设计规范、法规及规定。 第二章 工程概况 2.1总概述 本工程为盛泰名人高尔夫酒店工程，位于沧州市渤海新区中捷，建筑面积18000平方米，框架结构，地上五层。 第二章 总工期与进度安排 总工期及进度安排：开工时间为2009年6月1日，竣工时间为2009年12月31日。日历天数为210天。 施工进度计划编制说明： 主要工期控制点： 基础工程：2006年3月15日——2006年4月15日 主体框架工程：2006年4月16日——2006年7月16日 砌筑工程：2006年7月17日——2006年9月10日 内抹灰工程：2006年11月12日——2006年11月15日 竣工验收：2006年11月12日——2006年11月15日 施工进度计划表见附表 第四章 施工部署 施工部署说明 首先建立健全完善的质量保证体系，组成以项目经理为首的项目部，选择有同类施工经验的项目经理及管理人员，重新优化人力资源，精良的机械设备，合格的劳务分包方，及企业内部优秀班组，以建设部重点推广的十项新技术为主线，充分开发应用公司的新技术、新方法、新工艺，应用到本工程中，提高项目的科技含量，制定详细的作业文件，切实有效科学可行施工组织设计，分部分项的施工方案，作业指导书季节性施工技术措施，制定与项目相适应的质量计划，对计划中的各项资源配备到位，对质量目标实现的资源由项目部逐步确定实施步骤。对目标分解到具体的分部分项，制定出详细的落实计划，责任人，完成日期，由质量部门进行检查，确认其达到的情况，定出奖惩措施，形成一个奖优罚劣的良好循环。 安全目标的实现，项目部作为一个重点指标，落实到各班组，逐步分解落实，对现场安全生产管理项目经理为第一负责人，相应成立消防防火小组、环境保护小组，文明施工小组、投入资金对进场前的文明施工建设，达到省级文明工地的标准，施工中的安全生产工作，不忽略施工生产中的每一个细节，保证无任何安全事故，每项工作都要按现行建筑施工安全生产标准要求、落实，使该项目成为安全生产文明施工样板示范工程。 工期紧、任务重是该项目管理中的一个重点环节，按招标文件其要求工期为210天，建立雨期严格审批制度，由项目部结合实际情况编制具体的操作方案，本着既节约又能工期提前的措施进行制定。农忙季节，应调配好固定的队伍劳动力，不能出现人员不到位，进度受影响，适当提高工资待遇使工人工作积极性不受影响，合理安排生产调度，按网络计划准点控制，加班加点、薪水增加，材料设备充足齐到位，能预制的提前加工完成进度加快提高创造有利条件，采用先进的施工工艺施工方法，性能优良先进的施工机械，使工期能准点按计划实现。 4.1施工方案 4.1.1本工程量大、工期紧，采用先地下、后地上，先土建后安装，先结构、后装修，先主体、后围护。主体、装修安装主要分部分项工程实行平