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正琨地产公司薪酬与激励实效研究毕业论文 目 录 前 言 1 1.薪酬激励的概述 2 1.1薪酬激励的概述 2 1.2薪酬激励的研究背景 3 1.3薪酬激励对企业的积极作用 3 1.3.1吸引和留住优秀人才 4 1.3.2开发员工潜能实现企业目标 4 1.3.3造就良性竞争环境并且引导正确的工作动机 4 2.薪酬激励的理论基础 5 2.1薪酬管理体系架构 5 2.1.1薪酬管理的基本工作 5 2.1.2薪酬体系的构成 6 2.1.3薪酬管理的框架 6 2.2绩效薪酬与奖励 6 2.3非货币奖励设计及运用 7 3.正琨地产公司薪酬激励现状及分析 8 3.1公司基本情况介绍 8 3.2公司薪酬方案 9 3.3公司现有薪酬方案调查及分析 11 3.3.1调查的背景及目的 11 3.3.2调查问卷的设计 12 3.3.3调查问卷的分析结构和结论 12 3.3.4对公司薪酬方案的分析 17 3.4公司薪酬方案主要问题 22 3.4.1缺乏科学的人才引进机制 22 3.4.2静态薪酬管理模式 22 3.4.3薪酬制度导向不清 23 3.4.4薪酬层级划分过于简化 23 3.4.5缺少绩效考核机制 23 3.4.6 非货币化薪酬认识不足 24 4.正琨地产公司薪酬激励模式改进策略 25 4.1建立公开透明的人才聘用机制 25 4.2建立有激励机制的薪酬结构 25 4.3引入宽带薪酬概念 26 4.4合理的岗位工资制度 26 4.5完善绩效考核机制 27 4.6建立完善的非货币化激励制度 31 结 论 33 致 谢 34 参考文献 35 附 录 36 1.薪酬激励的概述 1.1薪酬激励的概述 企业作为参与社会经济活动的独立个体，企业管理艺术运用得如何将直接影响企业的内部运转，甚至影响企业的生存发展。企业的管理应是全员性的，只有将激励机制引入企业管理中才能更好地发挥员工主人翁意识，调动员工主观能动性。而薪酬激励则是诸多激励手段中最直接、最基础、最能体现员工利益的方法。薪酬激励运用得好，员工就会将个人利益融入企业利益中，员工与企业成为一体。 激励是指通过调整外因来调动内因，从而使被激励者行为向提供激励者预期的方向发展的过程。激是诱发动机，励是强化行为，激励是以需要为基础，以目标为导向。人的目标分为有形与无形的目标、物质与精神的目标。人的需要分为生理需要、安全需要、归属需要、控制需要、自尊需要等。薪酬激励通过实现员工有形与物质目标，满足生理需要，从而达到激励目的。正确运用薪酬激励是激发员工工作的基本要则。 薪酬就是企业对员工为企业所做的贡献包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给相应的。。薪酬激励杠杆是指企业为了取得预期的效益而对员工实施的一种作用力，或称物质激励手段，其目的是为了选择更好的工具来获得更大的投入产出效益。　 尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。 改革开放以来，中国企业在数量上增加迅猛，在规模上逐渐增大，在产业结构上也正逐步升级，在经营管理水平上不断提高。中国加入WTO之后，全球经济一体化进程进一步加快，竞争更加激烈。企业面临着前所未有的国际化人才竞争都使企业的生存环境发生了巨大变化。有经验的企业领导者都，在知识经济时代，人才是生产力中最活跃的因素，企业竞争归根到底是人才的竞争。因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提企业最后的兴衰取决于人。企业要加快进步，更具有竞争力的方法很简单，就是释放员工的活力、智慧、纯真与自信，而要调动员工的活力和智慧靠的是有效的激励。我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。有专家直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。钱，不能解决一切问题。最重要的，是要建立一套完整的激励机制。”因此，对激励理念与技巧的需求十分迫切。 中小型民营企业员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生死存亡。 科学合理的人力资源管理,要求我们不仅建立起积极有效的激励机制,还需不断去探索新的激励方式并不断完善激励机制,才能实现人力资源管理由传统陈旧型向现代科学型的转变(或一个部门)的各阶层、各类型的从业人员的从招工、录取、培训、使用、周转、升迁、调动、直至退休的全过程的管理。当激励机制贯穿于人力资源管理的全过程时，它必然能够促进人力资源科学的管理，起到积极地指导作用。例如弗雷德生克·赫茨伯格的双因素理论认为激励是一种精神状态,它起着加强、激发和推动的作用,并且指导或引导行为指向目标。 1.3.1吸引和留住优秀人才 如果一个成熟的企业各种激励机制深入人心，有着公正公平的薪酬机制、适宜的职业发展规划、良好的工作环