- 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
201005高级项目管理师-风险管理课件
风险管理;第十章 风险管理计划 P125;1、风险定义;2、风险的类型;3、风险的基本性质 ;3、风险的基本性质 ;4、项目风险管理的定义 ;风险管理过程;4、项目风险管理的定义 ;4、项目风险管理的定义 ;5、风险管理计划 ;6、风险识别的方法 ;6、风险识别的方法 ;6、风险识别的方法 ;6、风险识别的方法 ;7、项目风险评估 ;7、项目风险评估 ;7、项目风险评估 ;7、项目风险评估 ;第十五章 项目风险管理计划 P249;风险管理计划的主要内容;风险管理计划的主要内容;风险管理计划的主要内容;风险管理计划的主要内容;风险应对措施;(1)回避风险; (2)转移风险;1)控制型非保险转移;2)财务型非保险转移;3)保险与担保;(3)损失控制;(3)损失控制;(4)自留风险;降低风险的思路;项目风险应对选择策略;效用与效用函数;效用与效用函数;风险大小之人的风险态度;第十二章 项目风险控制 P175;1、项目风险控制;2、项目风险监控 ;3、风险监控的技术和方法 ;3、风险监控的技术和方法 ;3、风险监控的技术和方法 ;第十七章 项目风险控制 P323;2)风险应对计划的执行;3)风险应对计划的更新;第二十章 项目风险管理计划20.9.1项目风险管理计划审核;项目管理的战略计划;风险管理计划评估;(1)成本评估;(2)进度评估;(3)技术评估;第二十章项目风险预测;风险预测的方法可分为两大类:;1)风险定级;2)主观评分法;3)层次分析法;(2)定量分析法;第二十二章 风险控制;(1)权变理论;(2)权变理论在风险管理中的运用;不同的项目所处的环境不同
文档评论(0)