A3报告书培-训课件.ppt

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A3报告书培-训课件

单击此处添加标题文字;世界著名的调研机构盖洛普统计发现:企业经营环境面临巨变,其复杂程度超出十年前的2.5倍,企业竞争强度比十年前增加3.3倍,企业平均寿命是十年前的20%,企业利润逐年递减10%…… 如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导,请您投资五分钟认真仔细地学习这次课程,必将对您的企业发展产生重大的影响。;网易财经4月26日 消息,据国外媒体报道,丰田汽车公司26日发表了2009年度业绩报告。丰田全球汽车产量达727.8659万辆,增长了2.5%。丰田在日本国内的汽车产量不敌去年仅为320.6679万辆,减少了5.5%。   受混合动力汽车“普锐斯”销售良好的带动,丰田在日本国内的销售量达153.5112万辆,大幅增长了15.3%。不包括轻型汽车,丰田在日本的汽车市场占有率达48.2%,增长了2.2%,创历史最高纪录。   在出口方面,除了亚洲地区外其他地区都出现减少,丰田2009年度汽车出口量为164.4085万辆,减少了23.2%。   在海外生产方面,亚洲和北美等地工厂的汽车生产量都有增长,生产量为407.1980万辆,增加了9.7%,为两年来首次增长。;我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26;制造业结构仍然偏轻,表现为装备制造在制造业中的比重不到30%,远低于美国的41.9%、日本的43.6%;技术创新能力十分薄弱,产业主体技术依靠国外,有自主知识产权的产品少,依附于国外企业的组装业比重大,工业增加值率仅为26%,远低于美国的49%、日本的38%;低水平生产,能力严重过剩。;Page ? *;重视成本要从清除浪费开始 一旦开始就要坚持到底 在逆境中激发潜能,贪图安逸只能让人日趋退步 困难总会先人一步,每时每刻都要做好迎接挑战的准备 工作就是一步一个脚印,用十二分的辛苦换取十分的成绩 为了让下属心服口服,需要更长远的目光和更坚韧的努力 先接受任务,再去思考完成的方法 失败是成功之母,只有在失败中才能找到真正的自信 不要强化劳动,不要过度劳动 客户投诉是企业成功的最好契机,不要抱怨,不要逃避,深入思考,积极应对;大野耐一 精益生产的核心;德鲁克:我不解决问题,我只界定问题。 ——思考大师 不要只是投诉,要有解决方案。 ——不要让上司做思考题,只要提供选择题。 我不管过程,只要结果。;Page ? *;  A3报告(A3 Report)是一种由丰田公司开创的方法,通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的(A3)纸上。在丰田公司,A3报告已经成为一个标准方法,用来总结解决问题的方案,进行状态报告,以及绘制价值流图。   A3报告是一种精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。 如今A3在国内也被广泛使用。   国际通用的A3纸是指宽297毫米,长420毫米的纸张。美国最接近这个尺寸大小的纸张是11′x17′帐页纸。;Page ? *;;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;A3报告依照改善计画的不同阶段﹐可细分为下列几种: 建议报告 现况报告 结论报告。;  ⑴ A3报告以简单且明确的沟通方式,让所有人都能了解;   ⑵ A3报告通过领导和团队的讨论和帮助,有助于仔细且全面分析问题,真正找到根本的解决办法。   ⑶ A3报告已经成为一个标准方法,用来总结解决问题的方案,进行状态报告,以及绘制价值流图。;  ⑴列出引发问题的可能的原因,接着缩小到只剩下3个最可能的原因;   ⑵挑选其中一个原因进行深入调查,以判断这是不是引导至根本原因的一个原因;   ⑶分析评估,直到找出根本原因的实际发生点与问题的源头;   ⑷在找出并确定问题根本原因后,寻找解决方案;   ⑸将问题分析,起始状态,目标状态以及执行计划填写在一张A3纸上。;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;A3资料=你现在的能力;Page ? *;Page ? *;1、问题或事情是什么? 2、谁是这个问题的负责人? 3、问题的根源是什么? 4、哪些是可能的政策? 5、你是如何决定选择哪些对策? 6、你如何与相关人员取得共识? 7、你的实施计划是什么? 8、你怎么知道对策是否有效? ——谁做?做什么?什么时候做?在哪里做?怎么做? 9、估计有哪些需要跟进的事情? 10、你如何记

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