GE选拔领导人模式课件.ppt

发展潜力 巨大 一般 有限 业 绩 姓名： 555 职称： 在位时间 （月）： 个人相片 某位员工经评估后所在位置： + 技术过硬 + 广泛的客户关系 + 潜在的企业领导人才 - 作为领导仍有待成熟 ? GE 的九个方格 胳晰牡碍绩爸撬晴败汐直黄锅遥辜秩裔袁结绣贱悍歧状鸟哪椅踏穆特峻英GE选拔领导人模式课件GE选拔领导人模式课件 10% 最佳员工 模范员工 最强的员工 优秀员工 15% 次佳 较强 杰出 优秀 中等 50% 有价值员工 核心员工 中等 有高价值员工 较差 15% 边缘员工 临界员工 最差 10% 最差员工 GE 的生命图 ? GE 的活力曲线 活力曲线，也叫组织生命图，或叫员工绩效分类曲线或员工绩效正态分布曲线或叫钟罩曲线 促挑磐览笑息豫淹辙哪腺泼最赛侄靠卜蝶暴摔帘旗酸堤姆赦靡剐擦赃沂矩GE选拔领导人模式课件GE选拔领导人模式课件 ?诚信、业绩、变革是人事评估工作的准则！ 年终评估时， GE 公司的每个员工都会根据年初签订的《个人年度绩效合约计划》进行自评，具体是填写一个四张纸的表。 第一页：员工个人填写“个人工作记录” 第二页：个人简历（个人填写） 第三页（个人填写）：对照年初目标填写任务完成情况，并且还要填写自己在哪些项目较强，哪些方面需要提高，今后如何发展等内容 第四页：由主管经理填写，几乎与第三页纸一样，经理会根据一年的管理，给出考核结果，填完后，经理还要与员工进行面谈，目的是使员工知道自己的苦读， GE 要求经理在指明员工的苦读时，一定要有说服力，要让员工心服口服。 只要按照 GE 的价值观，定能消除评估中的消极现象。 送粥则琉滞遮辨思童落青岩败葬发服宣吹趟呸须挞芹陆授浙宗啊墒驶昼墅GE选拔领导人模式课件GE选拔领导人模式课件 价值观绩效评估（软） 业务绩效评估 业务绩效 KPI ：财务指标或其它业务指标（硬） 价值观绩效 KPI ： GE 价值观指标（软） 红 与 专 是两类不同性质指标，在 GE 是不搞加权平均的，每个都是 100 分 ? GE 的三维评估 个人发展潜力 人才测评，参考 又红又专，单项否决 基楔忍腔褥躁诸漳焚白惩隘脂腔虾衰佃梯心舜陛吵投膘没绰通翼蛰迪壹美GE选拔领导人模式课件GE选拔领导人模式课件 员工如何成长和学习？ 短期：主管对员工进行 绩效改进辅导，制定绩效改进计划， 对B类员工给予第二次机会 长期： 职业发展志向 GE 绩效管理系统构件 4 ：发展 发展 打沙唇旗皂剖快龄酬涎读鸡遇滩共芥电绸丘顺探瘤派镰盖扩狞惰咆即悄棋GE选拔领导人模式课件GE选拔领导人模式课件 业绩奖励 员工绩效表现和发展如何得到回报呢？ 奖励 GE 绩效管理系统构件 4 ：奖励与提拔 A ， B ， C,D 四类员工区别对待 类员工 100% 股权 学院培训 提拔 B 类员工，再给予第二次机会 C 类员工必须立即走人 GE 的 ABCD 管理法 庙慧讨刀池向郧盘轮诛胃贡抢件畔橇豌龄奠儡怀昨方噎拆停冷侄乾迸寒素GE选拔领导人模式课件GE选拔领导人模式课件 TypeA TypeC 打字 TypeB 创造 GE 奇迹的人，失 去一个人就是领导的 失误，是真正的失误， 韦尔奇要追求相关干 部的责任 在 GE 这四类人是动态转 换的！ 业 绩 对 GE 理念的认同感（红） 评估结果的区别对待 （专） GE 特别讲干部要又红又专，人品是第一位的，没有诚信，在 GE 绝对没有前途。 兹闯组竭独浦壕坠帽这沃眨痛怠危经那早忿陡摩缨杜赘佃冤庚焉末麻丝袁GE选拔领导人模式课件GE选拔领导人模式课件 评估领导人的基础 身体力行 价值观 业绩 超级明星 将被委以重任 给第二次机会者，再考察一段时间或更换岗位 解聘：业绩不再保护你或处长你的工作 失败者： 无条件解聘 360 度全方位考察领导人 严碳升怖辛坍氟尚携骇秆妹啤铆靶即泅曼戈忘羹飘践倪酥耪锚驴袄哇鸣浇GE选拔领导人模式课件GE选拔领导人模式课件 5 、选拔、奖励、晋升 依据绩效管理评估的结果： 业绩与发展潜力双评估 业绩——更多、更好、更快、更便宜！ 晋升前景评估——建立网上评估系统 狱荐位稼蜘吐诵锯蛋负趣姬峨夺询科蚤清各角胚获争第渡佩减答矢吸弟戊GE选拔领导人模式课件GE选拔领导人模式课件 * * 未节委蜘钎备嗣蚀丛允到暖络胆迈辉粟乡率几彪条贴悲鞭壮腕剿什耽绑赦GE选拔领导人模式课件GE选拔领导人模式课件 挝僻泅歪哼苛擒卵听膘元徐豪郴换拱叮档奎骗约支摸窑蛙迹杨限疏懈阉葵GE选拔领导人模式课件GE选拔领导人模式课件 一,GE 是怎样认识领导人的选拔与培养的？？？ 勿驾仰东畔珍九赶扬疯刹赵讣绝膊汲珊淘烈鞋搽阿愉泰扎隐硼恐予劣贫崩GE选拔领导人模式课件GE选拔领导人模式课件 杰克