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第六讲 领导决策;目 录; 一、中国古代决策思想 ——《孙子》兵法与决策;1、决策之重; 决策含有抉择谋划之意。 　　 决策，抉择谋划，是兵法必议之题。没有一个打仗不用谋的，没有一本优秀兵法不讲这个问题的。庙算、运筹等问题，就是决策类属的问题。 　　《孙子·谋攻篇》有一个重要思想——全胜思想。全胜思想就有内涵抉择谋划之意。 ; ?????????????????????????????????????????????????? ;2、决策有术; 第二，适算胜。适算，适当地算。说多算胜，又说适算胜，这里有辩证法。多算胜，是说想问题时尽量周到些，力求有一个善之善的考虑；适算是说，考虑问题不要过分了，过分会走向事物反面，要适可而止。 第三，称算胜。称算，称量之算。经过数据分析之算，就有获胜的可能。这个思想也见之于《孙子》，那是在《形篇》说的：“兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。” ;蔬两克倍叶嗜昼志热进未葡魏妈阎营扯兹继谜榷汉芋废贴销仓笔躇奴赘拷mpa06领导决策课件mpa06领导决策课件;3、决策需要智囊; 智囊在古代军事活动及其他政治活动中起着十分重要作用。孙武、吴起、孙膑，他们是兵家，是军队的统帅，也是国君的谋士。 智囊是现时流行说法，历史上还有过其他种种叫法，如军师、谋士、幕宾、参谋、拾遗、顾问、门客等等。家喻户晓的智囊人物有周朝开国功臣吕望，春秋齐桓公时期的管仲，汉朝刘邦时代善于运筹的张子房，三国鼎立时提出隆中对的诸葛先生等。这些人物为我国智囊史增添了鲜艳色彩。 ;二、西方决策理论 ——决策理论学派;1、决策理论学派及其代表人物;赫尔伯特·西蒙（H·A·Simon）教授;2、决策理论学派的理论框架; 决策分为程序化决策和非程序化决策 程序化决策，就是那些带有常规性、反复性的例行决策，可以制定出一套例行程序来处理的决策。 非程序化决策，是指对那些过去尚未发生过，或其确切的性质和结构尚捉摸不定或很复杂，或其作用十分重要而需要用现裁现做的方式加以处理的决策。 ; 不同类型的决策需要不同的决策技术 决策技术又分为传统技术和现代技术。传统技术是一种古典技术，是从有记载的历史到目前这一代一直为某些领导人和组织所使用的工具箱。现代技术则是二战后发展起来的一系列新技术。 ;3、决策理论学派的突出贡献 ; 在决策准则上，用满意性准则代替最优化准则 西蒙认为，完全的合理性是难以做到的，管理中不可能按照最优化准则来进行决策。首先，未来含有很多的不确定性，信息不完全，人们不可能对未来无所不知；其次，人们不可能拟定出全部方案，这既不现实，有时也是不必要的；第三，即使用了最先进的计算机分析手段，也不可能对各种可能结果形成一个完全而一贯的优先顺序。 ; 强调集体决策与组织对决策的影响 西蒙指出，决策者所负责的大量决策制定活动并非仅是他个人的活动，同时也是他下属人员的活动。 发展人工智能，逐步实现决策自动化 ;三、行政领导决策的能力与风格;（一）行政决策能力的基本构成及分类;1.基础能力及其构成;2.专职能力及其构成;3.领导者的核心能力;（二）三种典型的民族文化影响下的行政决策风格;1.美利坚民族文化影响下的美国行???决策风格;2.大和民族文化影响下的日本行政决策风格;3.中华民族文化影响下的中国行政决策风格;（三）行政决策的通用性原则;1.哲学原则：全面具体性原则、发展变化性原则、能动实践性原则、对立互补性原则； 2.功利原则：付出与获得制衡原则、公平与效率制衡原则、经济与社会效益兼得原则； 3.经济原则：以最小的成本在最短的时间内实现目标并获取最佳整体效益。 4.策略原则：阴阳兼顾以阳为主原则、虎气猴气兼俱以虎气为主原则、利益阻力兼虑取最小阻力原则、攻守进退兼能维护根本原则、曲折衰退临境制造权力优势的原则； ;5.权力原则：国事为重清正廉明的用权原则、福权福权生权死权的醒权原则、法定权专长权个人影响权的建权原则、合理合法广泛有效控制的鉴权原则； 6.人才原则：尊贤重才的得人原则、察举考鉴的识人原则、适才适用的用人原则； 7.责任原则：政治责任承受原则、法律责任承受原则、经济责任承受原则、道德责任承受原则。 8.科学原则：使用新的科技手段，主动学习新知识和新思想，趋向于精英团队组合和知识配合组合。;（四）新时期加速推进行政决策科学化 ;1.全面提高行政决策者的素质;2.健全行政决策制度