供应商质量管理工作计划课件.pptVIP

供应商质量管理工作计划;目录;一.我的供应商质量管理理念;供应商质量管理部门架构;接受物料;供应商质量管理模型;Minimum;;供应商质量指标等级评定;部门重新构造（ＩＱＣ－＞ＳＱＭ）;二.我对目前公司对供应商质量管理现状的看法;三.我对供应商质量管理工作的实施方案;实施方案3:优化零件检验程序,统一零检科,供应商成品检验项目和标准 优点:1,使零件检验方式规范话,数据话 2,使零件检验所有项目的结果具有可追溯性 3,统一供方的检验项目和标准,减少批量性不良出现的可能性. 实施效果可以参考下表:;实施方案5:规范对主要供应商月度,年度品质表现的信息传递流程,由专人以发函的方式向供应商通报每月,年的品质表现,对月,年度表现不稳定的供应商跟踪其改善效果,对表现稳定的供应商,我们以报告的方式发给供方,同时知会采购部,建议其定单的合理分配. 实施效果可??参考下表:;实施方案7:建立对主要培养供应商的过程控制程序,推行对主要培养供应商的过程控制辅导,提升生产线品质合格率,降低品质成本,从本质角度提升竞争力. 优点:从供应商工艺过程开始控制我公司的来料品质,指导供应商将物料品质问题控制在源头.降低我公司的品质成本,建立和供应商的战略合作关系. 供应商提供其产品生产流程图,制定工序品质关键控制点;对这些关键控制点采取适当的品质手法(FPY,CPK,QC7大手法等)进行监控;对监控点表现异常采取切实有效的措施,派驻技术管理人员联合供应商降低品质成本,提高生产效率. 实施效果可以参考下表:;实施方案8:推行驻厂检验(SIT) 优点:1.减少检验成本 2.节约我公司从研发-----成品出货的时间 3.降低库存 4.降低品质风险 5.及时地从源头预防品质问题 向已经挑选好的具有长期战略合作意义的供应商派驻外检查小组,监控供应商的研发,生产,检查,出货状态,和供应商一起提高品质,生产效率.检查合格的物料,不经过零检科,直接入仓或者上线生产.具体实施方案从制定驻外检查程序---驻外供应商的选择标准---供应商沟通确认---派驻工作小组 来完成;实施方案9:推行物料免检;四.方案实施的推行进度