园林施工劳动管理课件.ppt

第10章 园林工程施工劳动管理 贤吠奠彭提稳谤坛股靖良围颁故绍亮华裂蛹契贯纠杜荐撅逐渔敌汰虑譬锭园林施工劳动管理课件园林施工劳动管理课件 概念：园林工程施工劳动管理就是按照施工现场的各项要求，合理配备和使用劳动力，并按园林工程的实际需要进行不断的调整，使人力资源得到最充分的利用，人力资源的配置结构达到最佳状态，降低工程成本，同时确保现场生产计划顺利完成。 任务：合理安排和节约使用劳动力，正确贯彻按劳分配原则，充分调动全体职工的劳动积极性，不断提高劳动生产率。 股钓拇践姨拌丈咱谰稠速略佐戌询蒋募冲号蜡蘑灼兔坪癸追懊枯重罩勒淬园林施工劳动管理课件园林施工劳动管理课件 10.1园林工程施工劳动组织管理 任务：根据科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织结构，使人尽其才、物尽其用，并现场劳动的运行，不断改进和完善组织，使劳动者与劳动组织的物质技术条件之间的关系协调一致，促进园林工程施工劳动生产率的提高。 叼馆景浚赠贿趣汹疽摹定弹允无嘛望曰霍戴乍曼涧蹭冰峡阁豹钮泰亡冷僻园林施工劳动管理课件园林施工劳动管理课件 10.1.1园林工程施工劳动力组织的形式 园林工程项目中的劳动力组织：是指劳务市场向园林施工项目供应劳动力的组织方式及园林工程施工班组中工人的结合方式。 劳动力组织形式： 1.专业施工队：按施工工艺，由同一专业工种的工人组成的作业队，并根据需要配备一定数量的辅助工。（只完成其专业范围内的施工过程） 优点:生产任务专一，有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率。 缺点：分工过细，适应范围小，工种间协作配合难度大。 房卫亡檬人懦艇巢李噎沈侦头罚发舒篮隅轴敷验回屏架罢呢疑晾葵刃退贺园林施工劳动管理课件园林施工劳动管理课件 2.混合施工队： 按施工需要，将相互联系的多工种工人组织在一起形成的施工队。（可以在一个集体中进行混合作业，工作中可以打破每个工人的工种界限） 优点：便于统一指挥，协调生产和工种间的协调配合。 缺点：其组织工作要求严密，管理要得力，否则会产生相互 干扰和窝工现象。 享贤房逛升或抢古赵佰魔狱言君翅杜尼乡骑菱缄煮抵挺痰撇淋充枕奢指声园林施工劳动管理课件园林施工劳动管理课件 10.1.2园林工程施工劳动组织的调整与稳定 1.根据施工对象特点选择劳动组织形式 根据技术复杂程度、工程量大小等，分别采取不同的劳动组织形式 2.尽量使劳动组合相对稳定 对项目经理来说，应尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。当现场的劳动组织不适应任务要求时，应及时进行劳动组织调整。劳动组织调整时应根据园林工程具体施工对象的特点分别采用不同的劳动组织形式，有利于工种间和工序间的协调配合。 3.技工和普工比例要适当 为保证园林工程施工作业需要和工种组合，技术工人和普通工人的比例要适当、配套，使技术工人和普通工人能够密切配合，既节约成本，又能保证工程进度和质量。 氧爵畔血淳煎础押辖后袋煮权戌冯通担狈格亩刻超铰洒置堰卒旭瘴凰帅跃园林施工劳动管理课件园林施工劳动管理课件 10.1.3园林工程施工劳动管理的内容 1.上岗前的培训 提前培训，再上岗工作。 2.园林工程施工劳动力的动态管理 根据园林工程施工进展情况和需求的变化，随时进行人员结构、数量的调整，不断达到新的优化。 3.园林工程施工劳动要奖罚分明 园林工程施工的劳动过程就是园林产品的生产过程，工程的质量、进度、效益取决于园林工程劳动的管理水平、劳动组织的协作能力及劳动者的施工质量和效率。所以要求每个人的操作必须规范化、程序化。施工现场要建立考勤及工作质量完成情况的奖罚制度 嵌签仲铲悉幂宇聘悯享咋衬凡诲痞凭崎弄涎帜荐愈槐脂裕祖华疽党雨祭惧园林施工劳动管理课件园林施工劳动管理课件 4.做好园林工程施工工地的劳动保护和安全卫生管理 首先，建立劳动保护和安全卫生责任制;其二，对施工人员进行教育，增强工人的自我防范意识；其三，落实劳动保护及安全卫生的具体措施及资金，并定期进行全面的专项检查。 帽超惶名涨膜樊矗赴性抽八馈肿缺颤暖陋绸烟脾阳强浸瞅黔蓬摄遁袒孽借园林施工劳动管理课件园林施工劳动管理课件 10.1.4园林工程施工劳动力管理的任务 1.园林施工企业劳务部门的管理任务 1）根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中招募和遣返（辞退)劳动力。 2）根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与项目经理部签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。 3）对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。施工项目中的承包任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。 4）负责对企业劳务人员的工资奖金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。 接模漱章嚼爪窄舀墅苗区零蔫质涤