用友ERP沙盘模拟中财务主管的职能分析论文.doc

用友ERP沙盘模拟中财务主管的职能分析毕业论文 目录 摘要 I Abstract II 1 绪论 1 1.1 背景介绍 1 1.2 研究现状 1 1.3 本课题研究的方向及意义 2 1.4 本论文主要内容 2 2 模拟规则说明及结果记录 4 2.1 ERP沙盘模拟基本规则简单介绍 4 2.1.1 厂房 4 2.1.2 产品生产与加工费 4 2.1.3 产品结构树 4 2.1.4 生产线 4 2.1.5 资格认证 5 2.1.6 产品研发投资周期 5 2.1.7 新市场开拓与投资 5 2.1.8 贷款规则 5 2.2 企业初始状态说明 5 2.3 模拟详细情况及相关结果记录 6 2.3.1 模拟过程记录表，参见附件1. 6 2.3.2 市场预测信息图表，参见附件2. 6 2.3.3 年终关账表（包括综合费用明细表、订单登记表、损益表和资产负债表），参见附件3. 6 2.3.4 竞单明细登记表，参见附件4. 6 3 模拟过程分析 7 3.1 分析市场预测，确定产品组合(市场预测参见附件2) 7 3.2 根据产品组合，确定生产线及安装投资策略 8 3.2.1 生产线种类的选择。 8 3.2.2 生产线的安装投资策略。 8 3.3 厂房租购策略 9 3.4 根据生产线安装投资策略确定产品研发投资策略 10 3.5 确定原材料采购计划 10 3.6 制定广告营销计划 10 3.7 确定筹资计划 13 3.8 偿债能力分析 15 3.8.1 短期偿债能力分析 15 3.8.2 长期偿债能力分析 16 3.9 盈利能力分析 17 3.9.1 资本经营盈利能力分析 17 3.9.2 资产经营盈利能力分析 18 3.10 发展能力分析 18 3.10.1 股东权益增长率计算与分析 18 3.10.2 资产增长率计算与分析 19 3.10.3 销售增长率计算与分析 20 3.10.4 收益增长率计算与分析 20 3.11 综合分析（杜邦分析） 22 3.11.1 杜邦财务分析体系介绍 22 3.11.2各年杜邦财务分析 24 4 财务主管及其他主管职能分析 30 4.1 沙盘模拟中财务主管的基本职能分析 30 4.2模拟企业其他主管的职能分析 31 4.2.1 CEO（总裁） 31 4.2.2 CSO（营销总监） 31 4.2.3 COO（生产总监） 31 4.2.4采购主管 32 5 总结 33 5.1 论文总结 33 5.2 结束语 34 5.3 致谢 34 参考文献 36 附件1:ERP沙盘模拟过程记录表 38 附件2：市场预测信息图表 44 市场预测表 44 附件3：年终关账表 49 附件4：竞单明细表 59  1 绪论 1.1 背景介绍 ERP沙盘是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是通过利用实物沙盘直观而形象地展示企业的各种内部及外部资源，做到纵观全局提纲挈领，方便企业的决策者能够更加方便而准确地做出企业的发展战略规划。ERP沙盘仿真实验最初是由瑞典皇家工学院的Klas Mellan于1978年在结合公司实际运营的基础上开发的一门实践性较强的综合性课程。课程开发之初，主要是从财务管理者的角度进行设计，之后被不断改进和完善，针对CEO、CFO、市场总监、生产总监等职位的沙盘演练课程相继开发出来，其特点是采用体验式培训方式进行学习。本世纪初，拥有软件公司率先将沙盘实验引进中国高校ERP教学实验中，将其命名为用友ERP沙盘仿真对抗实验，目前我国许多高校都将ERP沙盘模拟对抗课程列为必修课程。[1] ERP沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术——ERP（企业资源计划）而设计的角色体验实验平台。ERP沙盘模拟的教具主要包括：六张沙盘盘面，代表了六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了不同的职能中心，主要包括营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各个职能中心涵盖了企业运营过程中所有的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采购、设备投资与改造、财务核算与管理等，以上述几个部分为主线，将企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业六年的经营。[2] 1.2 研究现状 ERP模拟沙盘是针对先进的现代企业经营与管理技术企业资源计划系统，按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列具体的规则。 现在已有的对于ERP模拟沙盘的研究一方面过于笼统全面，非常抽