实训：模拟创业PPT课件.ppt

模拟创业实训的具体步骤;实训的目标;　　第一节　创业的基本理论;一、什么是创业;二、掌握时代趋势来创业;三、 寻找创业机会;四、四大投资目标;五、 创业模式介绍；;大树底下好乘凉——模拟孵化模式 创业大赛将为你提供锻炼的机会和展示的舞台 网络创业模式 ;创业中需要注意的问题;　　第二节　具体的操作步骤;一、分组;二、每小组选择一个行业进行模拟创业。;三、选择三个已有的典型企业作为样本进行调查;６、它们的营业执照、税务登记证、行业许可证等，了解其注册资本额、企业类型以及为何作出这样的选择;四、做对照研究;五、如果你要在该行业创业，还存在哪些障碍和如何解决？;内容： 计划摘要 计划摘要是对整个计划书内容的总体说明，描述全部计划的基本框架。 企业简介 企业简介是对创办企业的整体情况进行介绍，包括企业的经营内容、宗旨、战略、产品、技术、团队等各个方面。 产品或服务 介绍企业的产品或服务。对市场上的同类产品进行对比分析，阐述公司产品或服务的特色与优势;内部管理 内部管理就是对企业内部管理的各方面工作进行说明。包括企业的组织结构、公司的管理制度、内部激励制度、人力资源计划等。 市场分析 创办企业对即将进入的目标市场的整体情况、现状规模、发展趋势以及目标市场的客户需求分析。 竞争分析 分析市场竞争形势，对主要竞争对手及竞争策略进行分析，阐述自身的竞争优势。;市场营销 介绍企业针对的目标市场所采取的营销战略 包括市场开发策略、产品定位分析、产品定价策略、渠道网络建设、广告宣传策略、营销团队建设等。 财务计划 企业需要融资的规模及投入使用计划，并对未来几年的收益进行预测，分析投资回报情况，并列出预计的财务报表。 风险分析及应对 　包括市场竞争风险、产品与技术风险、财务风险、管理风险、政策风险。 ;七、成立企业需要办理的证照;　　４、申请开业登记（工商行政管理局） 　　要求提交企业的开业登记应准备的材料，电子版，交由指导教师审查。 ;（二）刻公章、财务章和法定代表人私章 （三）组织机构代???证（质量技术监督局） （四）税务登记证，税务局（国税和地税） （五）银行基本账户的开户许可证（银行），　 　　　开立银行基本账户。 ;八、开业登记所要注意的问题;（三）资金 　　如何融资？ 　　是否考虑了融资与企业组织架构设计的关系、与员工酬薪制度的关系、与企业控制、权益和风险分担的关系？ （四）公司章程与组织架构的设计。 　　公司的权力如何分配和制衡？ 　　股东会、董事会、监事会、经理的分工以及各人选的选择？（挑选合适的管理者和监督与激励机制） ;（五）、注册需要哪些文件？;九、实训总结;成绩评定 每个学生成绩由三部分组成： 　考勤占20% 　小组成绩由指导老师评定，占40% 　个人表现成绩由本小组其他成员评定，即每个同学评定分数的加权平均，占40% 评分应根据学生的态度和积极性、实际承担的工作量、实训中表现出的专业素质和能力水平等