小企业管理13-14章课件.ppt

第十三章 小企业发展与退出;第一节 企业发展的标志;第二节 企业发展的特点;第三节 企业发展不同阶段的危机与策略;二、企业危机的类型　　危机作为一种突发事件，其种类繁多。　　（一）按危机来源划分，归纳起来，主要有以下几种类型：　　1．宏观环境制约型危机。　　2．供应危机。　　3．产品质量危机。　　4．人力资源危机。　　5．品牌危机。　　6．财务危机。　　（二）按照企业内部导致危机的因素,将企业危机分为突发性危机、组织危机、职能危机、战略危机类型;三、企业危机的成因 1．决策失误。 2．企业素质低。 3．经营管理不善。 4．公关失误。 5．经营机制不健全。 6．体制和政策因素。;　四、企业创立期的危机与策略　　在创立之初，企业的危机主要是资金短缺，所以管理的目标与策略就围绕节约成本展???。 五、企业成长期的危机与策略　　1．全面降低成本。　　2．调整企业战略。　　3．引入人才。 六、企业成熟期的危机与策略 1．法治加人治。2．激励加约束。3．创新加规范。 ;第四节 小企业发展风险;第四节 小企业发展风险;第四节 小企业发展风险;第四节 小企业发展风险;第五节 小企业退出战略;第五节 小企业退出战略;第五节 小企业退出战略;第十四章 社会伦理与依法经营;第一节 小企业的社会责任;第一节 小企业的社会责任;第二节 建立企业的道德规范;第二节 建立企业的道德规范;第三节 小企业的法律环境 ;第三节 小企业的法律环境;第四节 依法纳税;第四节 依法纳税;第四节 依法纳税;第四节 依法纳税;第四节 依法纳税;第四节 依法纳税;第四节 依法纳税;第四节 依法纳税