船厂规划及管理1 [兼容模式].pdfVIP

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2017-08-14 发布于北京
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§1-1 船厂规划概述 §1-2 船厂改造的概念 §1-3 可行性研究简介 §1-4 造船企业的形式与分类 §1-5 船厂规划的原则武汉理工大学袁萍 §1-6 船厂规划的影响要素 §1-7 船厂规划的管理程序 2012 9月一、全局性项目规划的基本问题第一章船厂规划概论企业目标确定提供何种服务？生产何种产品？市场前景如何？如何实现目标？等第二章厂址选择对企业技术改造而言则是产品如何更新？如何降生产成本？采用何种技术手段达到 “多、快、好、省”的目的？等第三章生产纲领与生产能力人员决策用什么人？人员要掌握什么技术及能力？需要什么个性？多少人？人员如何第四章船厂总布置搭配？等对企业技术改造而言则是人员如何优化组合？等第五章规划方案论证资金决策解决诸如如何筹措资金？如何分配、使用资金？如何使资金投入有高回报第六章船厂管理概述率？等 1 一、全局性项目规划的基本问题一、船厂改造的含义二、全局性项目设计的主要内容二、船厂改造的内容生产规模 1.决定生产能力的选配市场调查与预测初步规划人、物、设备 2.人、物流向与相关设备布置船厂现状分析论证 3.论证资料收集与分析编制报告 4.项目实施计划一、船厂改造的含义一、船厂改造的含义