中小建筑施工企业项目成本管理研究——基于目标作业成本管理视角.docVIP

　　中小建筑施工企业项目成本管理研究——基于目标作业成本管理视角----成本管理论文 --1.绪论 1.1研究背景和意义 目前，建筑业市场竞争逐渐白热化，综合实力较强的大型建筑企业的竞争已经扩展到人才、技术、成本管理方法等领域。与此相较之下，绝大部分中小建筑施工企业仍主要釆用粗放型管理方式，以农民工为主的施工人员素质不高，管理人员靠从业经验指导现场施工，重视技术而轻视管理。国家统计局统计资料表明，现阶段我国中小型建筑企业数量比重约为85%，担任着近的75%建筑施工任务，其重要地位不可忽视。随着建筑市场竞争日趋激烈，国内许多大型建筑企业扩展了施工范围，开始逐步进入县乡建筑市场，这无疑给综合实力较弱的中小建筑企业造成了生存压力。因此，中小建筑施工企业如何科学利用成本管理方法提高自身竞争力是急需研究的问题。 中小建筑施工企业规模、技术、施工水平都与大企业存在差距，因此其竞争焦点是成本，只有将低成本作为企业的核心竞争力，才能在数以万计的竞争者中获得生存。有效的项目成本管理能提高组织内部管理水平；能通过落实项目成员责任来减少工程返工引发的人工、物料浪费；能使企业利用低成本优势打造企业竞争力。综上所述，鉴于项目成本管理在企业经济活动中的重要性，可将提高施工企业项目成本管理能力的意义归纳为三点：（1）提高企业经济效益。通过实施科学的成本管理可以有效降低成本、提升利润空间、增强盈利能力，这是提高企业经济效益的有效途径。（2）提高企业经营管理水平。企业经营管理水平是企业人员管理、成本管理、质量管理、物资管理等内容的综合体现，其中施工项目的成本管理是企业管理的核心，也是其他管理的基础。因此企业通过提高成本管理水平，必定会对其他类型的管理有整合优化作用，使企业的各方面管理得到全面均衡的提高，最终促使企业整体经营管理水平提高。（3）提升企业的综合实力。企业综合实力的竞争关键在于管理能力的竞争，而管理能力的重要体现是成本管理，因此，中小建筑企业要提高企业的综合竞争力，必须要集中力量提高成本管理能力，依靠有效的成本管理方法提高施工水平、降低施工成本，才能在激烈的竞争环境中突显竞争优势。 1.2研究思路、论文框架内容与研究方法 研究中小建筑施工企业的项目成本管理，首先要了解目前国内外学者对此的研究情况，为此，本文从介绍建筑施工企业项目成本管理的相关文献出发，阐述国内外学者关于此类问题的研究成果。随后本文对中小企业、中小建筑施工企业、项目成本及管理等定义进行概述，简要介绍目标成本管理和作业成本管理的管理思路和两者的应用流程，通过对比分析两种成本管理方法的优缺点后引出本文论点，并构建目标一作业成本管理的体系框架图。之后本文对目标一作业成本管理在中小建筑施工企业应用的可行性进行分析论证，在理论层面说明此方法的研究价值，并进一步利用实地企业作为案例分析对象，从实务层面分析目标一作业成本管理在中小建筑施工企业项目成本管理中的可操作性和应用价值。全文试图从理论层面和实务层面回答目标一作业成本管理在中小建筑施工企业应用的价值，进而为中小建筑施工企业的成本管理提供一种科学的管理思路。 根据本文研究思路与框架，本文的研究内容拟安排如下： （1）查阅关于建筑施工企业成本管理的文献资料，对比分析目前国内外学者对建筑施工企业成本管理的研究重心。 （2）阐述建筑施工企业项目成本管理的特征以及影响因素，并结合实际，指出中小建筑施工企业成本管理面临的普遍问题。 （3）分别介绍目标成本管理和作业成本管理的原理，通过对比分析两种成本管理方法在实际应用中可能存在的困难，提出目标一作业成本管理法的科学性，其后介绍目标一作业成本管理的基本思想，并对其在实务工作中应用的可行性进行分析。 （4）以某建筑工程公司的施工项目为例，首先分析该项目成本管理存在的问题，然后运用目标一作业成本管理法对案例进行分析论证，找出具体原因，最后提出成本管理的优化措施。 （5）对全文的研究结果进行总结，并提出中小建筑施工企业项目成本管理的对策建议以及未来可能值得研究的方向。 2.文献综述 每年建筑业产值的增加值在当年的国民生产总值中均占有重大比例，其在国民经济中始终处于核心地位，项目成本作为建筑施工企业的主要成本构成部分，项目成本管理应成为企业始终重视的内容。长期以来，项目成本管理是许多国内外学者研究的重点，目前，关于项目成本管理的方法已经取得了许多研究成果，主要划分为以下几类： 2.1目标成本管理 目标成本于1960年由日本丰田汽车公司首创，目标成本管理是通过对目标成本进行分解、实施、控制等手段来管理企业生产经营活动，达到企业经济效益最大化的目的。目标成本管理的创新之处在于要求企业从外部市场需求出发，在设计、生产产品之前制定目标利润、确定产品售价，进而倒推确定目标成本，并以此目标成本作为成本管理效果的考核依据。西方国家