为企业的未来选一家优秀的培训公司.docVIP

　　为企业的未来选一家优秀的培训公司 大凡创业的时候，我们是什么样的人都要的，所谓英雄不问出处；一旦基业初定，不管企业主什么背景什么出身，断不会什么人都要了，这就是教育血统论。打天下靠人，守天下靠人才。人才不是天生的，人才是靠不断学习、不断积累锻炼出来的，学校教育是一方面，学能致用更多靠的还是工作实践（这是另外一种培训）、工作培训。许多企业家不愿意花钱进行员工培训，这一点我们不认为是错的，因为为别人作嫁衣裳的事谁也不会干，但是作为企业家考虑问题要尽量全面周到，这几个问题一定要自问： l 企业文化是企业不因人事变更而永续存在的命脉，如何让越来越多优秀的管理者和员工适应并持续改造本企业的文化？ l 如何培养具有本企业各岗位要求的从业技能的优秀员工？ l 士兵可以不计报酬地为国家荣誉拼命，优秀的管理人员和员工留在企业除了为钱还该让他们想到点儿什么？ l 如何提升员工的综合能力以使其更适合岗位要求或企业发展的需求？ 要不要培训，取决于企业家想让企业存在多久，赚一票就走，培训确实可有可无，企业家稍有点责任感事业心，培训一定很是需要的。培训对员工很重要，对企业更重要，为何？先听听专家是怎么思考的： 记者：您参加过美国管理学会，并进行过培训师的训练，能不能比较一下中、美在培训方面的做法有什么不同？特别是企业自发的培训意识方面。 某知名培训师（简称：培训师）：国内在以往可能习惯于在“做”中学习，习惯于摸着石头过河，但现在时代不同了，国外企业的大举进入不仅带来的是资金和技术，还带来新的管理方式和经营理念，这是他们在几百年的企业发展中积累出来的，我们为什么不踏着他们的失败迅猛前进呢？为什么不借鉴呢？光看几本书是解决了不问题的，各类的培训才是解决之道。 在西方，培训已经成为一种产业，具有一整套规范的操作方法。在国内，培训行业还处在一种摸索的阶段。目前国内企业在参与培训时有一个特征，就是有很大的随机性，没有一个以合理开发自身人力资源为目的的整套培训计划。从培训市场的供方来说，在国内，培训也远远没有成为一种产业，而且良莠不齐，可以说国内的培训市场还处在一种草莽时代。企业在选择培训的时候也感觉很难，因为他们也不希望花了钱之后没有什么效果。 我们看到在国外，培训内容的积累已经是相当丰富了，而在国内，最缺的反倒是培训师。从国际方面来看，在培训的内容上原则上是可以互通的，但转换的过程则需要培训师来进行本土化。 记者：中国人给中国人讲课，这只是本土化的一个表面现象，那么培训师如何做到真正的本土化？ 培训师：你说得很对。另外，知识不等于力量，知识的运用才等于力量。培训师的作用是要把知识的精髓传给学员，保证他们在知识上获得，在态度上相信，这是对一个培训师的起码要求。国内培训行业现在面临的最大问题就是没有形成产业化，缺乏一个稳定成熟的培训师队伍。因此，我们在给客户做培训的时候，如果这个企业的规模比较大，我们都会在第一期的学员中挑出几个有意愿、有兴趣的人，把他们培养成企业内部兼职的培训师。开始的时候，我们主讲，他们做助教，可能在下一次，角色就调过来，他们主讲，而我们只是在必要的时候给予指点。通过这种方式，在企业的高层中培养出某一领域内的讲师，这样会大大降低企业的培训成本。这就是我们所理解的培训师本土化。 记者：您刚才提到，国外的培训已经成为一种产业，能具体谈一下这个产业是如何运作的吗？ 培训师：你在国外可以看到，针对同一个课程，市场上会出现一系列的产品，比方说录像带，录音带，VCD和一些书籍。培训的形式多种多样，他们都组成了产业化链条的一部分。这就像你看迪斯尼一样，迪斯尼的剧本可以拍成电影，可以做成卡通，可以画成漫画，形式上可以多种多样，但内容都是同一种东西。这一点对于产业化操作来说很重要。这样，对于不同的群体，比如针对大人和小孩，就可以用不同的方式向他们传播。 记者：这种知识产品的完全商品化，可不可以理解为是为赚取更多的利润？ 培训师：商人取利这是天职，但更重要的这种类型的商品化顺应的是社会发展的潮流，是更人性化：讲师讲课的内容一般都录成录像带，便于学员能将在一次授课过程中不能理解的东西回去慢慢消化。一般在一次培训的过程中，三分之一的时间是在放讲师的录像带。其余的时间就是对学员的引导和学员之间的交流，国外的培训中体验式培训占很大比重，因此对讲师的工作经验和理论水平要求不是很高，总之整个培训的过程是一个系统的过程。而国内的培训还是以授课的形式为主，还未形成一个产业。 记者：也就是说在国内，培训还是以面对面的授课为主？ 培训师：是这样的。在国外，针对《哈里波特》这本书，除了书本身是罗琳写的外，其他的东西，如包装，推广宣传，出卡通人物，拍电影都是由一些专业人士来做，对于一个产品，可以有多种方式开发它的附加价值。而在国内做Value-added的人很少，大多数人都是在做基本的