吉林油田英台采油厂天然气成本管理研究.docVIP

　　吉林油田英台采油厂天然气成本管理研究----成本管理论文 --第 1 章 绪论 1.1 吉林油田英台采油厂的简介 英台采油厂依托中国石油、吉林油田强大的资源优势，依托各级政府坚定的政策支持，大力实施“以气代油”战略，为“气化吉林”贡献力量，以产业促进发展，造福地方百姓。 机构情况：机关设有 10 各科室，分别为：企管法规科、财务资产科、人事劳资科、生产调度科、装备管理科、基建工程科、营销销售科、安全环保科、党群工作科、办公室(党委)。采气工艺研究所、地质工艺研究所。基层设有 2 个采气队、2 个净化站、2 个输气队、1 个后勤服务队。 1.2 研究的背景和意义 成本管理是企业经营管理最为重要的内容，对英台采油厂乃至整个吉林油田天然气业务的决策，降本增效，规范核算，完善管理体系具有决定性意义。天然气的生产、储运和销售是英台采油厂新的经济增长点，英台采油厂对松嫩平原的天然气资源拥有垄断性的优势，也具备规模化发展趋势。虽然企业在整个行业内没有竞争对手，但是却肩负着保障民生的重任。目前，天然气的销售价格是由国家控制的，所以要实现企业社会效益和经济效益的同步提升，关键所在只有降低天然气业务成本支出，因此如何建立比较全面的管理成本体系，即为本文研究的真正意义。 英台采油厂成本管理具有如下意义： 1．英台采油厂的利润源于成本的控制 天然气是一种清洁能源，其发展前景十分的广阔，英台采油厂作为吉林油田发展天然气业务的代表，在完成保民生的社会使命的同时，创造丰厚的利润也是英台采油厂二次创业的关键，英台采油厂的天然气业务刚刚起步，要想发展壮大，就要学会两手抓，一手抓收入，一手抓成本，而对于英台采油厂而言收入是相对稳定的，利润的大小关键就看成本。 2．成本是英台采油厂天然气业务各项经济技术指标的综合反映 天然气从勘探开发到资源开采，再到净化管输，最终实现销售各环节、各方面都应充分考虑成本问题，始终遵循用最少的投入产生最大的效益。在产量不变的情况下，成本下来了，利润就上升了，企业的现金流也充足了，经济增加值也上升了，单位成本也降低了，会影响一系列经济指标的变化。 1.3 本文研究的主要内容与创新 英台采油厂天然气业务刚刚起步。成本管理的成败对英台采油厂的产能结构调整，资源的优化配置，是企业的二次创业。本文研究的英台采油厂天然气业务成本管理体系主要包括以下内容。 1．增加预算管理，目前，英台采油厂天然气业务还没有预算管理，只有产量计划，而没有相配套的成本预算，本文提出根据本年产量计划、销售计划、销售结构的预测情况，结合上年的实际情况，来编制本年成本预算，并从组织和制度方面提出保障措施，建立规范的流程，制定合理的考核办法，并根据产量、销量等影响因素的变化随时调整预算，为生产经营决策服好务。 2．规范成本核算，按照吉林油田公司财务处提出的作业成本法，将采气作业分为采出、净化、管输、销售 4 个环节，分别归集各个环节所发生的费用，进一步规范成本核算。 3．进行全面的成本分析和总结，将财务数据向生产技术延伸，通过财务数据反映生产和销售情况，需找降本增效的途径和方法，总结成本升降的原因，改变以往简单的数据对比分析方式，注重单耗的对比分析，将财务数据和业务数据全面结合，更加真实合理的反映企业生产经营状况。 4．完善成本考核和奖惩，考核和奖惩都不是目的，目的是敦促执行，将成本预算执行到位，将成本管理体系落实到位，同时，考核也是一种理念的传输，这种理念就是成本理念，层层的考核就是要人人都形成成本理念，理念形成了执行也就到位了。 英台采油厂天然气成本管理体系在实施的过程中需要实践检验，它必须适应英台采油厂天然气业务发展的实际，只有适应实际才能起到指导和管理的作用。同时，英台采油厂天然气业务成本管理体系的实施也需要相应的组织和制度保障等。本文创新点。本文采用规范分析结合实例的研究方法，对作业成本法在英台采油厂天然气业务方面的应用进行研究对基于作业的成本管理在英台采油厂的实施提出了方案，通过分析英台采油实行成本管理的现状，指出存在的问题，希望通过基于作业的成本管理体系在英台采油厂的实施，完善英台采油厂的成本预算管理，提高英台采油厂的综合竞争力和可持续发展能力。 第 2 章 成本管理的基础理论 2.1 成本管理的目的及内容 2.1.1 成本管理的目的 成本就是企业为了达到目标利润所付出的代价。英台采油厂天然气成本就是在天然气生产和销售过程中发生的费用。包括固定费用和变动费用。随着绿色经济、低碳经济理念深入人心，天然气是清洁能源的典型代表，发展潜力巨大，但目前的天然气产业是一个机遇与挑战并存的产业，天然气业务面临的最大挑战就是清洁能源和传统能源的正面 PK，想要挑战传统能源，在能源领域站稳脚跟，很重的一点就是低成本，用最低的成本生产并销售天然气，使天然气具有与传统的石油能源相