现代企业薪酬制度设计-苏海南课件.pptVIP

现代企业薪酬制度设计;目录;一 现代企业薪酬概念及其地位和作用;(一)1 薪酬定义;（一）2 薪酬广义外延;(二)1 薪酬制度定义;（二）2 薪酬制度广义外延;;（三）1（2）是企业科学管理体系的重要组成部分;（三）2 作用;二 现代企业薪酬制度设计的基本思路;二（一）指导思想;二（二）原则;二（三）1 三个主要环节;二（三）2薪酬设计的前提;二（三）3薪酬设计的主体;二（三）4薪酬支付的依据;二（四）2 设计流程;三 薪酬制度设计的前提工作;三（一）工作分析思路;三（二）优化组织机构和岗位1对组织机构开展工作分析;2从企业战略出发，根据本单位经营管理工作目标任务定机构;3 按调整优化后的组织机构任务确定岗位;三（三）建立或调整职位体系;三（四）岗位工作分析;三（四）1 对新设定的岗位进行工作分析，按岗位分类填写岗位说明书;三（四）2分析内容;三（四） 3工作分析办法;三（四） 4工作分析流程;三（四） 5形成职位（岗位）说明书;三（四） 6应注意的问题;三（五）1岗位评价;三（五）2岗位评价思路和方法;三（五）3岗位评价工作流程;三（五）4（1）编制岗位评价表;三（五）4岗位评价表的一般形式;三（五）5组织实施评价;四 薪酬方案设计;四（一）1薪酬方案设计的内容;四（一）2薪酬方案设计的流程;四（二） 薪酬模式选择： 1 基本模式;四（二）薪酬模式选择： 2、工资分配制度模式;四（三）拟订薪酬改革方案;四（三）1设计具体薪酬制度：其他人员;四（三）2岗位工资制度设计(1)几种常用模式;四（三）2岗位工资制度设计(2)岗位工资制度;2(5)新旧制度衔接;2（6）设计与工资制度相配套的工资形式;2（7）设计新工资制度的支付办法（以某企业的工资结构为例）;2（8）设计新工资制度运行管理办法（以某企业的管理办法为例）;四（四）设计薪酬总量和人工成本调控办法;五设计绩效管理制度;五(一) 绩效管理制度设计定位;五(二) 明确绩效管理制度的组成内容及其作用;五(三) 正确确定绩效指标和标准;五(四) 实施绩效管理;六现代薪酬设计中应该注意的问题; 劳动和社会保障部劳动工资研究所 联系地址：北京市朝阳区惠新西街17号 邮政编码：100029 联系电话：010 010 传 真：010 010电子信箱: suhainan@