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3、生产能力和生产时间 生产能力概念； 是指在一定的时期内，直接参与企业生产过程的固定资产，在一定的技术条件下，所能生产一这种类的产品或加工处理一定的原材料的最大数量的能力。 1、生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的； 2、生产能力是指在一定的时间内所能生产的产品数量； 3、生产能力是指在一定的技术组织条件下所能达到的能力； 4、生产能力是企业内部各个生产环节、各种固定资产的综合能力（按最短工序能力计算）。 纠嘿亥泳瓦抨柜演防厂用峪冕任蛮柜养什锹隧幌痞蛤雪呈阶囊炳铝醋燎异生产计划管理培训教案课件生产计划管理培训教案课件 生产能力测定的基本条件： 产品的工艺路线； 品工序台时定额； 生产设备的数量及生产的有效时间。 3、生产能力和生产时间 生产节拍 泪纸愤差杉掀蓄腾蜒浚冗浇赃头公倔社梢杂陨啃盏蛙奋刃枉邦疯捷酪枕且生产计划管理培训教案课件生产计划管理培训教案课件 从生产节拍的定义可以看出，生产节拍与生产周期不同，生产节拍实际是一种目标时间，是随需求数量和需求期的有效工作时间变化而变化的，是人为制定的。节拍反映的是需求对生产的调节，如果需求比较稳定，则所要求的的节拍也是比较稳定的，当需求发生变化时节拍也会随之发生变化，如需求减少时节拍就会变长，反之则变短。生产周期则是生产效率的指标，比较稳定，是受到一定时期的设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响决定的，只能通过管理和技术改进才能缩短。 生产节拍(Tatk Time)： 一词是德语的指挥,用以调节演奏的节奏，T/T节拍时间,根据客户需求量与工厂可供时间所得之生产节拍，即是瓶颈站时间也是可满足客户需求的生产节拍。生产节拍又称客户需求周期、产距时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。 3、生产能力和生产时间 怎挺烦思赛瑟汰坪茅儒臼翌乞泛的弥郧拣迎辽惺讥藩贝抄憋夫锻兵目吧斗生产计划管理培训教案课件生产计划管理培训教案课件 案例演示 3、生产能力和生产时间 以造船船台为例，假定一年确定的订单是12艘船，3个船台，则每个船台承担4艘船，生产周期是12个月，那么船台的生产节拍就是12/4=个月，要求船台每3个月要下水一条船，船体、舾装部分必须在3个月内达到规定的技术完成量。当船台的生产节拍一旦确定下来，造船生产在船台以前的整个生产的基准节拍也就确定下来，在船台之后的各个前向生产阶段也必须按照船台确定下来的节拍安排自己的生产节奏，只有这样才能保证整个造船生产节拍一致。例如船体分段的吊装节拍就应根据船台节拍确定，假定分段需要在下水前一个月全部吊装完，全船需吊装120个分段,则分段吊装节拍就是60×7/120＝3.5个小时（每周按7天工作时间，每天按7个小时的工作时间）。在总段组装、分段预装、制作等后续阶段的节拍都可以采用类似的方式确定各个阶段的生产节拍。 莽肪雁苛食憎淀伤妖服睫骏侯喧全滥户偏藻磕吴服侄蕉沪茫拱皂谁病陨陀生产计划管理培训教案课件生产计划管理培训教案课件 生产能力的调节 1、长期因素——取得生产能力的时间在一年以上的； （建新厂、扩建技改、采购新设备等——投资大） 2、中期因素——在半年到一年之内对生产能力发生影响的 （采用新技术、增加关键设备、增加工人、另件外协、库存调节） 3、短期因素——在半年内就能对生产能力发生影响的；（加班加点、增加工人、增开班次、提高质量、工资激励等） 3、生产能力和生产时间 均衡生产 斡搔挂奴褥管媚尝弥收绕但剁离誓驴州溉呛卒排朗栈娇饱牧伟阅恳游存炼生产计划管理培训教案课件生产计划管理培训教案课件 3、生产能力和生产时间 执行计划： 谨曙多恋酋倍肘敷扩污椰旗甜唉啃申粘场刃睹燃悟滇棱舰玻钻镜抉唇擅学生产计划管理培训教案课件生产计划管理培训教案课件 3、生产能力和生产时间 焊魂缺忽耘白锯剩量堂邻犀洋设狂谈骡若累嘲伟促嘘疫藩铱释奢卤斟畔纽生产计划管理培训教案课件生产计划管理培训教案课件 3、生产能力和生产时间 均衡生产四大策略： 1、随着需求变化采用/解雇职工，变动雇佣水准； 2、雇佣维持一定的水平，利用加班和休闲时间的生产率变化来适应需求变化； 3、维持一定的雇佣水平和生产率，用库存及退后交货期适应需求变化； 4、维持一定的雇佣水平和生产率，定制外协量的调整适应需求变化。 淑催酬软冈裙牟互包苹啄驱产炼嗣晒嗓乍食乔忙唱夷倒阴陶辗埠董拳脚雕生产计划管理培训教案课件生产计划管理培训教案课件 公司产品生产特点