矿山班组长安全培训课件.ppt

企业班组安全管理工作安全保卫处 ;主要内容;第一章、班组在安全生产中的主要作用;2、班组是安全生产之本 班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和杜绝重大人身伤亡事故的本体。因此，班组是安全生产的前沿阵地的组织员和战斗员。企业的各项工作都要通过班组去落实，“上有千条线，班组一针穿”。特别是作业现代企业，职业安全健康管理体系的运行，以及安全科学管理方法的普及及应用，都必须落实在班组。反之，班组的安全生产措施落实不到位、规章和制度得不到执行，将会成为事故发生的土壤和温床。;3、班组是安全生产的最基本单元 安全科学的“人本原理”表明，安全生产必须把人的因素放在首位，体现“以人为本、生命为本”。这一原理的基本含义是“做好安全生产工作，有效预防和避免事故与职业病的发生，充分保护人的生命安全与健康，这既是安全生产的目的，也是安全生产的手段。因此，安全生产首先需要“一切依靠人”，同时，也更是“一切为了人”。 班组实现安全生产最终归宿是员工生命安全。实现员工和生产的价值。班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一起安全生产的归宿。安全生产对于班组长和班组成员个人来讲，既是人生平安、家庭幸福的要求，也是保证经济收入和生活质量的重要前提。;第二章、班组长对企业安全生产的作用;一名合格的班组长应具备如下素质： （1）、思想政治素质。具有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件，安全生产工作是人命关天的大事，而安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到员工的安全和健康。 （2）、专业技术素质。具有较强的专业技能，熟悉有关的安全法规和制度规程，是当好班组长的重要依据。俗话说“打铁先得自身硬”，这就要求班组长具有过硬的专业技能，应熟悉生产工艺，有丰富的生产实践经验，熟练掌握所从事的岗位范围内的技术。另外，班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。;（3）、组织管理素质。具有一定的组织和管理能力，带领和团结员工安全生产，是当好班组长的基本要求。班组长应掌握先进科学的管理方法，并具备一定的组织能力，保障班组安全生产顺利进行，提高班组整体管理水平和业务技能。 （4）、文化素质。具有一定的文化程度和安全科学文化水平，是当好班组长的文化基础。科学文化知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。 （5）、心理、身体素质。能团结员工，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。班组长是在班组中充当“员工的知心人”的角色，因此要善于与员工交流沟通，能够了解员工的心理，调动员工的工作积极性。当然，班组长具有良好的身体素质，带头完成安全生产任务，是做好班组长本职工作的前提和保障。; 在生产过程中要明确落实班组长的安全生产责任，这是企业岗位责任制的一个重要组成部分，更是企业安全生产的最重要的组织保证措施，是安全生产工作的核心所在。班组长的安全生产责任有： 1、宣传贯彻安全生产方针、政策； 在生产过程中，班组长要认真宣传贯彻上级有关安全生产的指示，严格执行“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，模范遵守并指导监督员工认真执行安全工作规程和工艺质量标准，对本班组人身、设备、运行、检修工作的安全全面负责。当安全与质量、安全与进度、安全与生产、安全与效益发生矛盾时，首先要服从于安全。; 2、开好班前、班后会，落实“五同时”； 认真进行“两交两查”计划、布置、检查、总结、评比）。对每项工作都应该做到事先“两交”（交任务、质量、进度，交安全措施和文明生产要求）和事后“两查”（查任务完成情况，查安全文明生产情况）工作。组长在布置生产任务时，必须指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。 3、编制安全目标及实施计划； 组织编制年度班组安全管理目标及实施计划，对年度“两措”（反事故措施计划、安全技术措施计划）要落实专人负责。认真分析本班组的习惯性违章行为，制定针对性预防措施，每月组织对照检查，并严格考核。 ;4、搞好安全日活动，抓好安全评价、预防和预测工作； 每周组织好安全日活动，做到活动有内容、有记录、有实效。每月组织班内人员对设备、系统、设施进行安全评价、技术分析、预防预测工作。 5、检查作业场所及责任区，落实安全措施； 组织班内人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查，积极做好消除设备、人身隐患工作。要经常巡查工