第5讲 经营国际化战略课件.pptVIP

第5讲;经营国际化的战略;战略制订者必须回答以下问题;经营国际化战略的要素：;1） 经营范围;2） 资源配置;3） 竞争优势;4） 协同效应;制订经营国际化战略的步骤;经营国际化战略的层次;1）总公司层次的战略;2）经营层次的战略;经营层次的战略一般有以下三大类型;3）职能层次的战略;国际企业战略;国际企业战略：全球化与本地化;A公司;降低成本的压力;地区调适压力;松下公司案例;在这种情况下，松下开始考虑改变原来的结构与管理方式。 赋予当地公司更大自主权； 当地采购； 在产品设计方面更多体现当地消费者的需要； 松下这样做面对的风险是公司强大的内部文化与价值观被稀释了。 在宏观层面上，制定所有地区都有遵守的六项指南（尊重当地文化、提供先进技术、减少外派、自主制定规则、增加当地研发投入、鼓励海外公司与国内公司竞争）； 在宏观指南的指导下，鼓励地区公司建立自己的公司文化。 ;1987年，松下在马来四亚建立了生产基地，雇佣了大约2.5万名当地雇员，只外派了230名日本技术和管理人员。 马来四亚工厂每年大约生产130万台电视机，180万台空调机，其中90％出口到海外。 马来四亚是一个多元文化国家，在松下马来四亚工厂中，雇员包括马来人、华人和印度人。为适应这种文化多样性，松下为雇员提供中国、马来和印度的自助餐，在每个工厂都专门为穆斯林提供祈祷房间，每天安排两个祈祷时间。 马来四亚工厂的口号是：“让我们超过日本人！”;肯德基一直坚持产品与服务全球标准化战略，在欧洲获得了成功，但进入日本市场时发现，日本市场与美国、欧洲市场存在巨大差异性。 日本人不习惯肯德基德标准套餐量，他们倾向于份量更小的套餐； 不喜欢到独立的肯德基餐厅吃饭，而宁愿选择闹市区； 需要与当地供应商就供应高质量的原鸡合同进行谈判。 肯德基放弃了长期坚持的标准化战略，改变了套餐份量，将餐厅设立在闹市区，制定与日本供应商独特的谈判方略，以适应日本市场和消费者的特殊需求。;国际企业战略选择;全球战略;国际企业战略之国际战略;国际企业战略之国际战略;国际企业战略之多国战略;本田公司被视为本???化最成功的日本公司。本田总是将其在海外的公司视为当地公司，它强调“美国的本田”，“中国的本田”，而不是“日本的本田” 1982年，本田成为第一家在美国本土生产汽车的日本公司。 1988年，美国本田开始向日本出口美国生产的本田汽车。 截至1999年，本田在美国的投资总额达到25.6亿美元，是在美国投资最多的日本公司。 2003年，本田在北美的生产能力达到113万辆，其中90％以上的汽车零部件在美国当地生产，当地供应商达到440个。 研发本地化：根据美国政府法律要求研发出低排放的发动机，在利润中划出一定比例作为当地再投入。;国际企业战略之多国战略;国际企业战略之全球战略;国际企业战略之全球战略;国际企业战略之跨国战略;国际企业战略之跨国战略;战略 优点 缺点;战略选择依据;榷华泌棘漠丽柳刹宋琢棉涅肘促霞减粟津靴籍瘫歇舅世典矗衫宣搪鹅缅降第5讲 经营国际化战略课件第5讲 经营国际化战略课件;国际企业战略选择的关键点;在全球化与当地化的连续统一体中，对公司不同业务职能的要求是不同的。;结语