第三章酒店人力资源战略规划课件.pptVIP

恐烬其霹耶梦阑轴侨腾拾缀峪稀情;夏普科制造公司的营销经理马克·;中，我们曾计划对现有工人逐步进;在上述情况中，马克在其计划中没;第一节 酒店人力资源战略规划的;是酒店计划的重要组成部分是各项;（二）人力资源规划的目标　主要;具体目标： 1.防止人员配置过;二、人力资源规划的类型 （一）;又称酒店人力资源计划，是指为实;酒店人力资源规划的期限长期规划;四、酒店人力资源战略规划的功能;五、基于战略的酒店人力资源规划;：预测方法经营业绩预测法平均业;3、编制人力资源规划步骤1、评;规划核心部分人力资源需求预测人;酒店业务量1预期流动力2 ;2、人力资源需求预测方法分定量;一、人力资源的需求预测 （2）;LOREM IPSUM DOL;亦即经验判断法。各级领导根据自;不足：会出现 “帕金森定律”，;什么是帕金森定律 帕金森定律;帕金森定律（Parkinson;（2）德尔菲法（专家决策术）　;第一，吸取和综合了众多专家的意;1、计划跟不上变化2、规划好看;影响供给因素现有人力资源社会政;影响需求因素技术及组织结构教育;平衡政策晋升1补充2培训开发3;对于较大的组织，要维持人员数百;人口政策与人口现状劳动力市场的;比如，一家酒店估计下一年度“需;一、酒店劳动组织业务流程和协作;1.酒店组织结构的层次决策层管;1．酒店营业部门2．酒店职能部;一、酒店营业部门1.前厅部负责;益茨字文崖晃苗涉