绩效管理分享-李总课件.pptVIP

绩效管理分享分享人：李久强20;本次交流的目的初步认识和理解绩;绩效管理的本质和意义绩效管理就;绩效管理的三大根本KPI指标如;达成三个成果公司业绩增长员工收;绩效管理的基本体系目标体系(明;基于对员工的管理三大核心管理意;对于绩效管理的误区认认真真走形;绩效管理和绩效考核的区别绩效管;绩效管理是一把手工程高层定目标;绩效管理就是分配未来（举例）2;目标评估标准数字量化（目标量化;实现目标的基本前提资源聚焦（人;好目标的四大特性明确性：（数字;举例说明销售额指标（S)工资奖;战略目标愿景——方向，我们往哪;三上三下、先下后上第一步：预期;经营目标通常为（对应公司）一、;目标制定每一步的核心预期：依据;目标制定每一步的核心2》例如：;目标制定每一步的核心3》实现目;单吨生产成本下降30元/吨，总;目标制定每一步的核心4》人、财;目标制定每一???的核心8》兵棋推;关键绩效指标—KPI透过指标看;制定KPI的四大原则成果导向（;对新员工的管理原则评估制定新员;如何保证措施方案检查力=执行力;绩效管理追踪脸谱缘惋刀阎形奥经;如何开好晨会第一步：鼓舞士气第;公司会议的四个问题会而不议议而;会议的五定原则定时：最合适的时;如何开好月度绩效评估会议一个会;会前：一、明确会议制度：1、纪;会议定向流程定向态度定向（正向;会议模板第一步：上月我们做了什;会中会议定向：检查上次会议决议;会后一张表：决议的行动计划表（;会议记录人的作用检查上次会议决;会议决议表单部门行动措施成果责;总结绩效管理过程是一个体系绩效;课后作业1、小组确定一个部门2;分组名单第一组：生产体系，组长