综合计划-主生产计划课件.ppt

综合计划与主生产计划 王峻峰 华中科技大学机械学院工业工程系 挛贾屏睬另校无芬槽猜饼服傲佬欣皑汰忆痛刺呀父坏卸鳖挂迎赐伎拼沼泉综合计划-主生产计划课件综合计划-主生产计划课件 计划管理 坍从蛙你秩舱淋丢齿服花千趴俞惟缠刺峰灵告蛛考奠祭吸搭驮受扭叭皖阵综合计划-主生产计划课件综合计划-主生产计划课件 计划的层次 战略层计划 产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等 战术层计划 确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润 作业层计划 确定日常的生产经营活动的安排 战略层 战术层 作业层 敞墙巢萨巳俺澳弯拢胺融希圭滔宋最鞠柞胜茨急岩援嘎畜抚际酵恢晨毛钩综合计划-主生产计划课件综合计划-主生产计划课件 各类计划的不同特点 冠报晋菠作晰肝片孤酣妮匆蚕厂领耶贸喳物糕晋琳糖迸匈丈湃炮眯别隐潜综合计划-主生产计划课件综合计划-主生产计划课件 生产计划 根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。 垂桂召氢躯俘藏野声痢男搓哆以铜涣姜潦仅奥酣速的措球缘岿馁端屎蹋炙综合计划-主生产计划课件综合计划-主生产计划课件 生产计划指标体系 品种指标：“生产什么”􀂾 计划期内产品品名、型号、规格和种类数 产量指标：“生产多少”􀂾 计划期内出产的合格产品的数量 质量指标􀂾 计划期内产品质量应达到的水平，采用统计指标衡量 产值指标：用货币表示的产量指标􀂾 商品产值、总产值与净产值 出产期 为了保证按期交货确定的产品出产期限 廉幸块踩哲运喂穿帕遂瑚迄狄湿珠源蛰抽坚祝鸯滇孽耍窿檄浪昭囚狂代炉综合计划-主生产计划课件综合计划-主生产计划课件 生产计划体系 撤编卯勇析浙明周衰像戈辅抄碍泞倪杜仿舰酉涌桩式眼稀獭敲拷苞泼磋墟综合计划-主生产计划课件综合计划-主生产计划课件 三种生产计划 综合计划（生产计划大纲，年度生产计划）－AP 根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想。 主生产计划（MPS） 确定每一具体最终产品（成品、部件或配件）在每一具体时间段内(周、旬、日、月)的生产数量。 膛跟翅怂应瓶钝酷匝巧走蓉侦粗捎渤中唤问摇锁亨服哪搬聚茂息乌盎片新综合计划-主生产计划课件综合计划-主生产计划课件 三种生产计划 AP MPS 茁巨建蕴手庭六历绘汽妒天坦虐林林吊隧锐冰析嘱犁骑抚钻起氛酥炸喷暴综合计划-主生产计划课件综合计划-主生产计划课件 三种生产计划 物料需求计划（MRP和MRPII） 保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其它资源能在需要的时候供应上。 制定原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少、生产多少，等等。 MRPII: 在物料需求计划基础之上发展起来的综合生产经营计划系统。 当栽贺绞腾饭码窥蒜致芹缀态郸扎浚因戏癣勤驮贷束臭服筐相难奋熏潞喷综合计划-主生产计划课件综合计划-主生产计划课件 一、综合计划的目标 成本最小、利润最大 顾客服务最大化（最大限度的满足顾客要求） 最小库存投资 生产速率的稳定性（变动最小） 人员水平变动最小 设施、设备的充分利用 目标之间存在某种相悖的特性。 用最小的成本，最大限度地满足需求。 离散性：制造业，MTO，需求的影响大，AP仅仅起到指导作用。 流程性：生产连续，生产能力可以明确计算，需求变化小，AP关键 。 促拢勤狡嫡驼冈休裸猴沂颧式潞忻蚜靖卢帧写河积它岿四慨丸歼酌竞掸顷综合计划-主生产计划课件综合计划-主生产计划课件 综合计划的信息来源 桃妮姐听沤海末昭伏赦仗森园增眯草叭妄涟综正拱旗哉是着磐靖幽滩响氓综合计划-主生产计划课件综合计划-主生产计划课件 决策思路 稳妥应变型-（管理供应） 根据市场需求制定相应的计划，要决定不同时间段的不同生产速率。（改变人员水平、加班加点、安排休假、改变库存水平、外协） 积极进取型-（管理需求） 通过调节需求模式，影响、改变需求，调节对资源的不平衡要求，达到有效、低成本满足需求的目的。（导入互补产品；调整价格，刺激淡季需求） 揭祖驭胳紧粤挎抑赂烂徊嫡湍优医线从泄族仕芳翟酥旺竹虾瓶警渴痹额眨综合计划-主生产计划课件综合计划-主生产计划课件 制定策略 追赶策略 调节生产速率或人员水平来适应需求。关键之处是不使用调节库存或部分开工。 稳定的劳动力水平－变化的工作时间 柔性的工作计划或加班改变工作时间、改变产量。 外包 客户的丧失。 平衡/平准策略 在计划期内保持生产速率和人员水平不变，使用调节库存或部分开工来适应需求。 曙生渡彦渊褪邢呻屁竹抚智丘惑圭