青鸟天桥财务管理目标案例课件.pptVIP

财务管理学 ;案例一：青鸟天桥财务管理目标案例（书第20-22页） 根据上述案例资料，请以小组为单位讨论以下问题： （1）财务管理目标在企业财务管理中的地位和作用是什 么？ （2）目前学术界对企业财务管理目标提出了多少种看法？其优缺点是什么？你赞赏哪个目标，说明其理由。 （3）你认为青鸟天桥的财务管理目标是什么？合适吗？ （4）青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是否合适？如果你是公司的高级管理人员，你会采取什么措施？ （5）青鸟天桥的案例给你哪些启示？ ;;;（2）目前学术界对企业财务管理目标提出了多少种看法？其优缺点是什么？你赞赏哪个目标，说明其理由。;企业价值最大化目标 ;2）企业财务管理终极目标： 符合社会主义基本经济规律性 ； 符合统一性特征，直接明确企业目标由企业所有者（股东）目标、经营者目标和职工目标组成，主张三者通过协商使各自目标统一于企业财务管理目标之下； 符合货币性特征，均可用货币量化，便于分解； 符合明晰性特征，概念清楚、表达准确、没有疑义； 符合可控性特征，如果将所有者（股东）财富量化，可用每股收益、股利支付来表示，所有者财富和人均收入指标都是财务管理可控的指标。 可有效建立企业内部利益制衡机制，解决企业目标与国家目标统一问题。 对于解决我国企业存在的隐性收入（职工在工资、奖金、津贴、补助等正常渠道之外取得的非公开性收入 ）问题也会有所帮助。 更欣赏：企业价值最大化目标 理由： 1）企业价值最大化将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系； 2）体现了对经济效益的深层次认识，是现代财务管理的最优目标； 3）遵循企业价值，既满足职工的需求，又符合股东要求，在社会上影响力自然与日俱增，从而能推动其他目标发展。  ;（3）你认为青鸟天桥的财务管理目标是什么？合适吗？;如果一味追求利润最大化，坚决对员工提出的意见不予理会，谁都无法想象会出现什么结果。为了企业的长远利益必须平息这场风波。在现代企业中，简单的体力劳动越来越少，相应的复杂脑力劳动越来越多，一旦失去工作，这些不具备高学历，高技能的人们，很难再找到类似工作。因此，如果青鸟天桥再以利润与股东财富的最大化为目标则很难真正解决这场风波。 其次，由于员工的抵触和斗争，企业拿出300万元的一次性经济补助安抚职工不满的情绪以换取员工的理解和支持体现了企业价值最大化的财务管理目标，也正是在市委、市政府的高度重视下，天桥商场在“企业价值最大化”为目标的指导下平息了这场风波。 合适 理由：以“企业价值最大化”为目标，可以使各个利益集团目标都折中为企业长期稳定的发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团都可以借此来实现他们的最终目的。平息这场风波，安抚职工的情绪，适当的利润上的牺牲是必要的，300万元的支出可以换来员工的理解、支持、换来商场的长期发展。否则，单是员工们静坐在大厅使商场不能营业的损失就是巨大的。; 4）青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是否合适？ 如你是公司的高级管理人员，你会采取什么措施？;根据员工的强烈抗议情况，公司管理层开始尝试与员工协商，就某些问题采取谈判。然而固守于上市公司的行政限制，未能在谈判中坚持立场，表现出软弱姿态，给外界的信息就是对这场员工分流安排毫无底线安排，甚至缺乏通盘考虑，置员工于不顾，一石击起千层浪。让步的结果并未很好的安抚员工，却引起了政府部门的关注和介入，最终还是发生了员工伤亡。 公司的让步措施是基于本身安抚政策出台的欠妥当，但是这个急于弥补的心态造成补救行为的乏力，更是导致了公司陷入了进退两难的状态。 所以让步措施是应该的，但是公司选择的时间和方式却是不合适的。 ;如果是青鸟天桥的高级管理人员，可能采取的措施： 初期：两家公司资产重组前，管理层对于基层员工乃至整体人力资源状况的摸底，也是对于人力资本的情况掌握。在决定相关人员分流的时候，首先应当结合小范围的员工座谈等形式，了解员工思想状态，结合员工的实际困难，充分制定全面的安置措施，配备相关应急方案。 事后：在公布公司政策之后，基于法律宣传和招工措施等步骤，可以采用更多的安抚措施。需要传达给员工的信息必须是公司并非一股脑把员工推向社会，或者是下岗，而是一个重新就业的过程，既是救公司也是自保。 总之，市场经济需要我们按照游戏规则来做事，但是在人与人的社会关系构成的和谐社会中。游戏规则还必须考虑到参与者的需要，如同公司实体必须切身体会普通员工的困难，才能避免不和谐音的发生。在市场经济为主的前提下，用计划的手段辅助各项政策的有效实施。而这一点正是青鸟天桥案中所缺乏的。 ;（5）青鸟天桥的案例给你哪些启示？;就经营战略方面而言，应该尽最大努力降低成本，如降低商品入货价格以加大企业利润空间；注重商场定位，