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项目经理 个人素质与能力;目的：;目 录;一、自我管理;二、个人素质（能力）模型;; 工作中：
1.主动关注工作进展；
2.主动向领导反馈信息、汇报工作进展；
3.主动关注员工需求；
4.出现问题时，积极主动采取措施：
当团队士气低落时，需要管理者主动去鼓舞士气；
当管理者间存在合作障碍时，需要管理者主动放低姿态、打破心墙，寻求“有效沟通”，解决导致合作障碍的“关键性因素”；
当周围人倾向于“不作为”时，需要管理者主动去“作为”；
当团队业绩陷入低迷时，需要管理者主动自我变革、调动大家的积极性，推动团队前进……;1.2、执行力;工作中：
1.领悟能力
准确领悟上级意图
2.计划能力
制定详细计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表
3.行动迅速
按期完成任务
;1.3、责任心;;2、业务技能;工作中：
学习 积累 摸索 创新
;3、沟通协调能???;;4.1、影响力;工作中：
正确使用权利
人格影响力（人格魅力）
人格魅力是一种人品、能力、情感的综合体现，你和他相处时间长了会对他产生一种认同、信服和崇拜，这样的人是人中的蛟龙，他的智商和情商都是一流的。
;4.2、培养下属的能力;工作中：
1.具有培养下属的意识
2.了解培养下属的内容
（1）培养下属的忠诚度
（2）培养下属的职业精神
（3）培养下属的业务技能
3.培养下属的技巧与方法
（1）机会教育
对下属随时出现的问题予以现场指导
（2）即时激励
（3）适时授权
（4）参与式管理
;;工作中：
1.经常给工作添加乐趣与花样；
2.对于如何做工作，给一些建议，由同事自己选择；
3.鼓励同事之间的互助与协作；
4.提倡并鼓励责任感和带头精神；
5.给人台阶慢慢下、避免粗暴批评；
6.正确授权。
;6、成本控制意识;工作中：
对费用支出核算、计划；
记录收支明细；
较高的费用，事前向上级汇报申请。
;最后：;谢 谢 ！
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