第二讲 中层管理者定位 3课时课件.pptVIP

中层管理者的职场定位;;第一部分、关于管理？;;;;;总结：管理是什么？;? 管理就是正确地领导员工做正确的事;管理工作;21世纪企业管理的三大转变; 同样一块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼成钢，为什么？或风吹雨打，或炉火熊熊，置方环境不同。 同样一个人，可以庸碌无为，也可以成就大事，为什么？或松散懈怠，或紧张有序，所处环境不同。 领导抓管理，就是为下属创造出一个催人向上，奋发图强的环境，促使下属发挥出最佳战斗水平。;管理者必须记牢的四句话;;;;管理人员的4大问题意识;中层管理者职场定位与角色;1、中层管理者的地位和作用;2、中层管理者在企业组织中的定位;;3、中层管理者角色与转变;管理者角色转换 ----业务骨干向管理者的转变;管理核心五任务;管理者（Manager)在组织中的角色;中层管理者的角色认知;中层管理者的角色??知;角色变了......; 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 ;中层管理者的管理技能结构;“能力就是前途， 素质就是命运” ;;面对快速变动的环境;误区;误区;检视：管理思维的4个误区(1);检视：管理思维的4个误区(2);换位思考：如何说部属听得进去的话?;说自己想说的话是本能， 说对方听的进去的话才是本事;如何说对方听得进去的话(1);如何说对方听得进去的话(2);沟通的冰山理论隐藏性讯息决定了互动的80%成功性;高效管理者（Manager)的基本功---指导原则;层级不同关注点不同;下属关系的维系 人的13个心理需求 ;谢谢！