酷太会议：一届三次经营会议.docVIP

『酷太会议』酷太一届三次经营会议 会议时间：2014年5月6日 主讲人：酷太厨房总经理徐卓立 会议内容： 一、巧厨宝、味之翼上市的意义 2014年，酷太厨房新产品巧厨宝、味之翼陆续上市，对酷太来说意义重大。 一方面，代表着酷太从生产厨房配套产品向生产消费者产品的转变。另一方面，借产品上市的契机，酷太的商业模式也由此转变，颠覆传统模式，在微营销、直销、微客、微淘等多种方式上探索新的可能，逐步完成向创新型公司的转型。树立更加长远的目标。 二、产品研发奖励方案 为鼓励产品创新研发，酷太对新品研发部门发出奖励方案。 每一款上市的新产品的研发团队，达到2w的销售，奖励1%销售额；达到10w的销售，奖励1%的销售额，之后每10w将以0.5%的销售额获得奖金。60%归功于核心研发个人，40%归功于其它研发人员。 三、年终奖励方案 酷太年度目标：实现盈亏平衡。 在此基础上，完成部门目标的部门，年终奖为全年工资的25%。未完成部门目标的部门，年终奖为全年工资的12.5%。 在酷太年度目标没有完成的情况下，完成部门目标的部门，年终奖为全年工资的20%。未完成部门目标的部门，年终奖为0。 四、积分、分红预案 总原则：积分制与工资无关，与年终奖、升股评定等远期福利相关。 积分制的制定旨在让表现突出的员工获得相应的奖励。在行为考核、个人成果等表现上进行相应的积分获得，积分申请由个人提请，由上级审核确定，以部门计。 五、打造团队执行力 落实执行力需要PDCA，即Plan、Do、Check和Action的理念。每个部门首先都需要有自己的计划；计划制定之后，按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后进行处理。形成PDCA的观念，才能把企业战略、规划最大化地转化成为效益、成果。